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對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內容,過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化,把員工當作機器一樣對待缺乏人情味,而現(xiàn)代公司注重人本管理,其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益。

其主要內容包括:

一、公司員工考勤管理制度

二、員工考勤與工作注意事項

三、員工出勤管理規(guī)定

四、員工打卡管理規(guī)定

五、員工出勤及獎勵辦法

六、員工考勤和休假管理辦法

七、請假休假管理細則

八、員工給假細則

九、員工加班細則

十、員工綜合考評制度

薪資福利

如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內容,激勵的手段不外乎兩種:精神激勵和物質激勵,但具體的形式則多種多樣,如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等。薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度,能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻和價值,使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認,因而激勵他們更加努力地工作。

具體做法包括:

一、公司薪給辦法

二、員工待遇辦法

三、薪金保密管理辦法

四、員工核薪及升遷細則

五、機動加薪辦法

六、職務工管理制度

七、職能工管理制度

幫助企業(yè)提升員工個體有效工時、最小化合規(guī)風險和提高勞動力生產率,最終提高企業(yè)對內部勞動力的管理能力。

通過對大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備的考勤管理數(shù)據(jù)深度挖掘,分析勞動力在企業(yè)內的投入產出比問題以及勞動力優(yōu)化的問題,對彈性的勞動力安排,實時的勞動力活動跟蹤,通過自助服務對員工或經(jīng)理級人員進行合理的授權,對各種勞動數(shù)據(jù)的分析使企業(yè)能夠做出有關勞動力的科學決策,使員工所有的活動服從于企業(yè)增值鏈,達到企業(yè)效益的最大化。

門禁考勤系統(tǒng)按聯(lián)接方式可分為多門聯(lián)網(wǎng)門禁系統(tǒng)和單門單機門禁系統(tǒng)兩種;按數(shù)據(jù)讀取方式可分為感應式、密碼式、感應+密碼式;刷卡式、刷卡+感應式、刷卡+密碼式;指紋、指紋+密碼(聯(lián)機和脫機型)等多種方式。