企業(yè)管理其實(shí)無需大智慧

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 17:07:25

   在中國做企業(yè)管理、就是為了安人安心、安人安心的目的就是為了營造優(yōu)秀的企業(yè)文化、建設(shè)良好企業(yè)團(tuán)隊(duì)、而企業(yè)管理的任何不當(dāng)舉措都可能適得其反、所以、管理無大事、不是只有大的事情需要管理、也不是等出了大事才去管理、而是要抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一可時(shí)刻、得從小處著手、于時(shí)時(shí)刻刻方方面面進(jìn)行 . 

    既然管理無大事、管理就無需大智慧、只需于細(xì)微處多運(yùn)用小智慧就可以解決企業(yè)管理中的所有的問題 . 

    我常常跟人講運(yùn)用小智慧解決企業(yè)的管理問題 . 比如、當(dāng)有人因?yàn)榉敢?guī)而被處罰而抱怨不公的時(shí)候、你可以用邏輯法去解決：你有沒有犯錯(cuò)誤(他得承認(rèn))?犯錯(cuò)誤了是不是要接受處罰(他也得承認(rèn))?別人犯錯(cuò)錯(cuò)是你也要犯錯(cuò)誤的理由嗎(他會(huì)啞口無言一對)?這個(gè)世界有的人殺人了、結(jié)果逃跑了沒有被繩之一法或者逍遙法外、你也去殺人嗎?你可能就被逮起來了判了死刑、你能說別人為什么沒有判死刑嗎?別人殺人不是你要?dú)⑷说睦碛伞⑸踔聊惚粍e人打了也不是你要打別人的理由、你被處罰了就得認(rèn)罪服罰、至少你沒有人家那么好的運(yùn)氣啊、而且、很多時(shí)候、上游有錯(cuò)誤沒有被處罰、你跟了就要挨處罰、比如制造毒品和販賣毒品就是最典型的案例、你能抱怨什么?再說、會(huì)不會(huì)處罰其他與你犯同類錯(cuò)誤的員工、不是你說了算、是我們的事情、我們知道該如何處理、這不是你不接受處罰的理由(你這么說、他還能有什么說辭呢) . 

    再比如、面對管理者抱怨的處理、你可以用通常的外科似維護(hù)老板的低級方法來處理：企業(yè)沒有問題會(huì)要你來嗎?你來企業(yè)不就是解決問題的嗎?老板又不是請你來抱怨問題的 . 這樣雖然不能深得人心、但理還是這個(gè)理兒；你也可以用高級的內(nèi)科手法來處理：你跟老板的朋友抱怨、只能讓他們表面應(yīng)承但內(nèi)心再也看不起你、你跟你的業(yè)務(wù)伙伴抱怨、只能讓他們覺得你再也不能代表老板處理問題、你已經(jīng)沒有分量、你跟你的財(cái)務(wù)抱怨、只能讓他們認(rèn)識到你再也不能像過去一樣受寵于老板、過去能遷就你、將來就不可能再遷就你、你跟你的下屬抱怨、只能讓他們再也不會(huì)覺得跟著你有希望、所以有問題千萬不能跟任何抱怨、主動(dòng)積極去溝通處理、做不到就改變自己或者選擇辭職走人、即使辭職走人也不要抱怨、否則對你的未來職業(yè)生涯一樣會(huì)產(chǎn)生后遺癥的影響 . 你這樣說、既是為員工干部著想、深得人心、又解決了企業(yè)的問題、老板和員工都會(huì)感激你、是雙贏局面 . 

    這樣的管理方法需要的都是小智慧即生活中的小道理、生活小道理就足以詮釋人生哲學(xué)大智慧 . 管理不必舍近求遠(yuǎn)地忽視小智慧而追求由眾多小智慧積攢而成的所謂大智慧 . 

    反過來、現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都比較浮躁和奢華、動(dòng)不動(dòng)就自己或者選派高級干部去參加大智慧班學(xué)習(xí)、比如去參加佛法大班、宏觀經(jīng)濟(jì)研究班、人生大智慧班、mba專研班、學(xué)到的都是宏觀大道理、確實(shí)是超人大智慧、聽起來頭頭是道、叫人不得不五體投地地佩服得 . 但是、一離開教室回到企業(yè)、你發(fā)現(xiàn)什么都沒有用、唯一能用上的就是幾句哲理或者空頭口號、而這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的大廢話、永遠(yuǎn)都沒有錯(cuò)、但就是解決不了實(shí)際問題 . 所以、我說、管理企業(yè)還是實(shí)在一點(diǎn)為好、用小智慧去演繹才叫人心得安、否則就是老總和干部們在企業(yè)玩“論語”、論來論去連自己都是一頭霧水、還不明白其中的緣由 . 

    動(dòng)不動(dòng)就是參加大智慧班的老總們、目的不在學(xué)習(xí)、而在于廣結(jié)人緣、便于生意的擴(kuò)展或者擴(kuò)張、便于戰(zhàn)略的制訂、從這個(gè)意義上來、也是無可厚非的 .

倘若有的老總有錢沒有地方花、講排場和氣派、非要派手下也去學(xué)習(xí)、那就是學(xué)著大智慧而缺乏大智慧的表現(xiàn) . 遺憾的是、往往老總們學(xué)習(xí)完了、還要來企業(yè)內(nèi)部威風(fēng)地耍一把、這就很糟糕、只能搞得員工們忐忑不安、因?yàn)椴恢�所云�?.
 
    老總們學(xué)多了大智慧還有一個(gè)重大的弊端、那就是把自己變得小的道理小的智慧看不起了或者完全不會(huì)了、所以不懂得如何運(yùn)用小智慧、管理不好企業(yè)、大的智慧又無能消化、不能轉(zhuǎn)化成實(shí)用的小智慧來加以運(yùn)用、自己越來越好高婺遠(yuǎn)、不踏實(shí)了、一個(gè)個(gè)在大智慧下變得越來越?jīng)]有智慧 . 

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另外、大智慧是好東西、小智慧也是好東西、人都需要、但大智慧不是人人都能消受得起的 . 一是經(jīng)濟(jì)的原因、這就像人只有飽暖之后才會(huì)思淫欲一樣、溫飽還沒有解決呢、怎么會(huì)去思淫呢?二是作用的原因、小智慧就是正餐、能讓人吃得飽還吃得不錯(cuò)、大智慧就是營養(yǎng)滋補(bǔ)品了、是飯后添加劑、企業(yè)管理小智慧還用不好就想著用大智慧、這不是正餐都不正兒八經(jīng)地吃、就盡想吃營養(yǎng)滋補(bǔ)品嗎?而且所有的營養(yǎng)品都是身體機(jī)能出現(xiàn)了問題的人才會(huì)去服用、一個(gè)健康的活蹦亂跳的小伙子怎么會(huì)去用營養(yǎng)滋補(bǔ)品呢?企業(yè)要用大智慧一定是企業(yè)出現(xiàn)了巨大的問題或者轉(zhuǎn)折點(diǎn)才對呀 .

生活中也有一類人、不正經(jīng)吃飯、把營養(yǎng)滋補(bǔ)品當(dāng)飯吃、我們不難發(fā)現(xiàn)、所有這一類人最后的結(jié)果是一方面營養(yǎng)過剩、一方面又營養(yǎng)不良、體質(zhì)比常人差很多 . 企業(yè)管理中的智慧也是同樣的道理、靠大智慧指揮企業(yè)運(yùn)作、用大智慧解決企業(yè)管理問題、不是簡單的殺雞用了牛刀、而是管理的營養(yǎng)過剩、也是管理的營養(yǎng)不良、最后企業(yè)就只能剩下弱不禁風(fēng)的軀干、業(yè)務(wù)和生意會(huì)干癟得如瘦人一樣沒有肌肉、企業(yè)危矣！

管理感悟：

1、管理無大事、無需大智慧、只需于細(xì)微處多運(yùn)用小智慧就可以解決企業(yè)管理中的所有的問題 .

2、大智慧聽起來頭頭是道、叫人不得不五體投地地佩服得 . 但都是放之四海而皆準(zhǔn)的大廢話、永遠(yuǎn)都沒有錯(cuò)、但就是解決不了企業(yè)管理中的實(shí)際問題 .

3、大智慧是好東西、小智慧也是好東西、人都需要、但大智慧不是人人都能消受得起的 .

4、企業(yè)靠大智慧指揮企業(yè)運(yùn)作、用大智慧解決企業(yè)管理問題、不是簡單的殺雞用了牛刀、而是管理的營養(yǎng)過剩、也是管理的營養(yǎng)不良、最后企業(yè)就只能剩下弱不禁風(fēng)的軀干、業(yè)務(wù)和生意會(huì)干癟得如瘦人一樣沒有肌肉、企業(yè)危矣！

2011/7/13 17:07:52