強勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/19 9:47:57

　徐總最近非常煩惱、他發(fā)現(xiàn)自己越來越難于與手下的業(yè)務(wù)員進行溝通、業(yè)務(wù)們好像有意跟他對著干 . 對于徐總布置的任務(wù)和下達的命令、業(yè)務(wù)們要么找各種理由去拖延、要么就根本不執(zhí)行 . 業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)讓公司的各項政策很難開展、由此造成分公司銷售業(yè)績下滑、并有進一步的惡化跡象 .

徐總看在眼里記在心里、因為作為銷售部門如果銷售業(yè)績不佳、就意味著有可能被淘汰、意味著銷售生涯的終結(jié)尤其是對自己這些年過三十的人而言 . 有一天、徐總找到一位跟隨他多年的業(yè)務(wù)員來聊天、有意無意中向這位忠誠的業(yè)務(wù)員透漏自己的當(dāng)前的問題、那位忠誠的業(yè)務(wù)很真誠的告訴他："您需要改改了！"原來徐總脾氣火暴、下屬稍微有點工作錯誤、就會對下屬大發(fā)雷霆、而且在平常工作中非常的強勢、一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務(wù)、使得業(yè)務(wù)們苦不堪言、更為要命的是徐總一直以他的強勢為榮、絲毫不覺得這樣有什么不妥當(dāng) . 跟那位忠誠的業(yè)務(wù)聊完天后、徐總有了一個疑惑"強勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎？"

　　強勢領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有錯！強勢領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種、是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導(dǎo)方式、如著名的華為公司 . 強勢領(lǐng)導(dǎo)如果運用恰當(dāng)、可以很好的提高整個部門的執(zhí)行力、增加下屬對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏、使得團隊更加具有殺傷力 . 強勢領(lǐng)導(dǎo)的確好、可是不分情況的強勢運用會起到反作用、強勢領(lǐng)導(dǎo)需要"因勢利導(dǎo)、善加利用" . 為什么會這樣說呢？因為強勢領(lǐng)導(dǎo)的運用需要有一個度、如果凡事都是表現(xiàn)強勢、用手中的權(quán)利去驅(qū)動下屬的工作、那下屬就很難找到一個自動自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 .

例如、一名業(yè)務(wù)員在與客戶談判時遇到了超出自己能力范圍的困難、想向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助、可是領(lǐng)導(dǎo)卻是不加考慮的認為沒有什么困難、強烈要求業(yè)務(wù)員不要自己找借口、并利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利堅決要求業(yè)務(wù)員完成、這種做法無異于"趕鴨子上架"、最終讓業(yè)務(wù)員無法是從、它會挫敗業(yè)務(wù)員工作的熱情、造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象、為今后的工作埋下隱患 . 所以、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\用強勢領(lǐng)導(dǎo)、掌握好運用尺度、也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團隊 . 

　　在當(dāng)今企業(yè)都在強調(diào)執(zhí)行力、而有力的領(lǐng)導(dǎo)是保證執(zhí)行力的有利條件、這就給很多領(lǐng)導(dǎo)者造成一種誤解、認為所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種強勢領(lǐng)導(dǎo)、其實這是一種誤區(qū) . 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在一種"小勝靠智、大勝靠德"的境界、真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是靠的一種個人魅力去吸引團隊的成員圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的周圍 . 強勢說實話也是一種個人魅力：在公司銷售困頓無法突破時、領(lǐng)導(dǎo)強勢堅持自己認為正確的市場策略、帶領(lǐng)公司銷售走出困境 . 在部門就某一個方案無法達成一致時、領(lǐng)導(dǎo)力排眾議堅定得支持一位新人的方案、從而獲得新的突破……強勢的領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵的時刻才能體現(xiàn) . 強勢領(lǐng)導(dǎo)的運用也要分時期、因為創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢有變、不能單純的依靠強勢領(lǐng)導(dǎo)

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金暉膠品廠

創(chuàng)業(yè)時期、各方面都非常不完善很多東西都是"摸著石頭過河"、可能一不小心掉進水里、就無法上岸、這樣的風(fēng)險性會讓很多領(lǐng)導(dǎo)者和下屬束縛住手腳、無法大膽去嘗試一些事情、這個時候就需要強勢的領(lǐng)導(dǎo)來推進下屬的行動、也只有在這樣的情況下才能開疆拓土、成就一番事業(yè) . 而隨著市場的穩(wěn)定、管理的完善、創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè)、這個時候就沒法完全靠強勢去推動、而是一種柔性加適時強勢來更好的管理公司 . 如果你是在一個成熟的企業(yè)、建議多從人性柔軟的地方下手、輔助以強勢來推進工作 . 如果你是在一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司、那么最好的做法是堅定的推行強勢領(lǐng)導(dǎo)、堅持做正確的事情 . "打江山容易、守江山難"、難就難在技巧、難就難在"暖飽思淫"、難就難在"人心不齊" .

有人會說、說了這么多有沒有一些具體的做法可以指出來、說實話暫時還沒有、因為這些東西是領(lǐng)導(dǎo)在實踐中不斷摸索、嘗試得出來的 . 如果將方法指出本身其實并不見得適合自己、也并不具有參考價值、真正有價值的東西是你我身邊正在經(jīng)歷的東西 .

2011/7/19 9:48:09