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2015年，微商“野蠻生長”的時代已一去不復返。對新進入者而言，試圖依靠代理層層囤貨，期望月入百萬只能是一個“任性”的夢想。告別概念營銷，微商同樣進入了深耕細作的時代。

今年將是千萬微商面臨大洗牌的一年。對觸電的線下企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。從本質而言，移動電商模式并非深不可測，但企業(yè)擁有“歸零”的心態(tài)卻是必須。只有實現(xiàn)賣貨思維向粉絲思維、平臺思維向媒體思維、廣告營銷向故事營銷三大轉變，才能走得更加長遠。

 勁霸男裝，一個專注茄克34年的企業(yè)，用獨特的設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，引領了茄克及配套服飾的設計風潮，讓休閑裝更時尚。在商務休閑男裝領域，勁霸男裝的持續(xù)專注與獨特品牌個性使得勁霸的品牌形象深入人心。

   2012年勁霸大力發(fā)展電商副品牌cncn，擴展了天貓、京東、b2c等電商渠道，足可見勁霸男裝尋求傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展新發(fā)展的努力。2014年勁霸聯(lián)合v5shop（國內(nèi)電商成交服務領跑者），大力發(fā)展微信分銷，試圖將線下成熟的3000多家門店同線上電商、移動電商緊密的結合起來。

   那么，企業(yè)級的微分銷該如何來做呢？v5shop微信分銷系統(tǒng)為勁霸量身打造了一套電商體系，用微信分銷系統(tǒng)植根于勁霸微信公眾平臺，充分調動起粉絲、終端消費者、店員的熱情，通過“兩級分銷，兩類傭金”的模式，有力地促進了勁霸服裝品牌的銷售業(yè)績。僅用3月不到的時間，微信分銷平臺的銷售業(yè)績?nèi)站�達到了30萬。微信分銷模式將勁霸多年的線下銷售的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，品牌形象和口碑也得到有效的提升。

同時，“工欲善其事必先利其器”，選擇適合“適銷對路”的移動電商服務商同樣重要。隨便開個微店，在朋友圈刷刷屏，發(fā)展下級代理，就可獲得不菲收入的時期已經(jīng)過去。在用心經(jīng)營粉絲同時，能夠方便快捷驅動粉絲分銷商品，并在業(yè)務層面與企業(yè)無縫對接的電商銷售、管理系統(tǒng)顯得格外重要。