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掛央企混改操作流程一般怎么收費

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現(xiàn)在國企混改后容易出現(xiàn)的管控不和諧、不適應(yīng)、鬧矛盾、鬧“分手”之類的問題,多數(shù)是由于投資時沒有將雙方“結(jié)婚”后的管理規(guī)則講細致,說透徹。

公司章程,這一公司治理的基本大法,本來應(yīng)該一企一策,詳細約定,但是在很多國企混改項目里卻成了無人關(guān)心的格式文本,簡單草率的一個法律形式文件而已。

所以,投資人也好,企業(yè)也好,如果需要保障自身權(quán)益,并且希望“婚后”幸福美滿,就要先沉下來,坐下來,全面細致討論細化章程的問題。在具體管理中,投資者依據(jù)的基本原則就是公司章程,并且可以依據(jù)這個章程對其他股東發(fā)表意見,即使是反對意見,也是必須的,這就是依法治企。

混改后,投資人是“男方父母”,混改企業(yè)原股東,是“女方父母”。雙方“親家”,應(yīng)該做的是什么？不應(yīng)該做的又是什么呢？

簡單說,要做好的事情,是完全按照公司詳細章程規(guī)定開展治理和監(jiān)管,并且讓所有的合資企業(yè)參與者首先考慮合資企業(yè)的價值大化而不是自己這一方的價值大化。

不能做的事情,就是“不放心、不放手、不放權(quán)”,把持著“新婚”家庭的一把鑰匙,說來看看就來看看,說進門就進門。沒事管著“小兩口”,把這當(dāng)做父愛；有事?lián)胶驮凇靶�兩口”的家事中�?dāng)裁判,把這當(dāng)做權(quán)威的結(jié)果,就是越幫越亂,越管越差。

所以,好的投資者,一定是有涵養(yǎng),有時視而不見的“父母”,不干預(yù)混改企業(yè)自身事務(wù)的守約“父母”。

投資者進入混改國企后,有兩件重要的事情必須引導(dǎo)企業(yè)完成。一個是重新審視和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,一個是重新梳理和確立企業(yè)的文化規(guī)則。

簡單說,用戰(zhàn)略引導(dǎo),用文化管理。

混改國企,或多或少都有之前的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路,但是真正形成新的混改企業(yè),內(nèi)外部資源都發(fā)生重要變化,這就需要一個更有號召力、更有約束力的戰(zhàn)略規(guī)劃來引導(dǎo)企業(yè)的總體發(fā)展。這個戰(zhàn)略規(guī)劃,是混改企業(yè)各個股東形成合力和共識的基礎(chǔ),是股東對于經(jīng)營層進行考核與激勵的基礎(chǔ)。

國企混改中的投資哲學(xué),我想并不是什么完全新鮮的理念,也不是放之四海而皆準(zhǔn)的道理。這十句話,是國企組織特色和市場投資行為相結(jié)合后,在實踐中產(chǎn)生的樸素 總結(jié)。