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未認(rèn)證執(zhí)照
葉經(jīng)理(先生)
普通會(huì)員
葉經(jīng)理 (先生)
眾所周知，不同于餐飲行業(yè)，服裝產(chǎn)品的季節(jié)性很強(qiáng)，故服裝市場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)淡季、旺季。這兩者之間有著顯著的區(qū)別，長(zhǎng)久以來(lái)，很多人都想要改變這樣的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的打折、促銷等方法都用上了也沒(méi)有看到效果。所以都想著在旺季的時(shí)候能賺多點(diǎn)就好，其實(shí)這種想法是不正確的。巴克巴作為知名的童裝品牌專賣店，在服裝淡季銷售上做到以上兩點(diǎn)，為眾多投資、創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的辦法。
我們都知道，服裝店會(huì)有旺季同樣也會(huì)有淡季，旺季的時(shí)候店內(nèi)擠滿人，顧客絡(luò)繹不絕，店主和導(dǎo)購(gòu)忙得腳不沾地。而當(dāng)?shù)搅说镜臅r(shí)候，顧客寥寥無(wú)幾，生意慘淡不堪。這么懸殊的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)大難題。其實(shí)，與眾多的童裝店相比，巴克巴品牌童裝也會(huì)遇到這樣的經(jīng)營(yíng)情況，但是，與其他童裝店不同的是，巴克巴品牌童裝總部會(huì)根據(jù)這樣的情況，對(duì)投資、創(chuàng)業(yè)者的自身經(jīng)營(yíng)情況，給出實(shí)質(zhì)性的解決辦法。
巴克巴總部認(rèn)為，想要改變這種淡季銷售狀況也不是不可能的，只需要兩點(diǎn)就能改變。
一、去除銷售淡季觀念
其實(shí)很多時(shí)候，服裝店的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受人的觀念影響，當(dāng)服裝店主都覺(jué)得是銷售淡季的時(shí)候，肯定會(huì)影響到員工，如變懶，或是無(wú)精打采的樣子。這樣便影響服裝店的形象，繼而影響服裝銷售。所以要改變銷售淡季狀況要先改變?nèi)说挠^念，店主和員工都要樹(shù)立服裝銷售無(wú)淡季的觀念。
二、促銷方法
服裝淡季并不是必然的，當(dāng)然也是由很多因素 造成的，如顧客的需求很少，或是沒(méi)需求，又或是服裝換季等，盡管如此，解決的辦法總是有的。切忌采用傳統(tǒng)的打折促銷，讓消費(fèi)者習(xí)以為常的促銷方法是沒(méi)有效果的。只有新穎的促銷方法，帶給顧客新鮮感，才能打動(dòng)顧客的心，掀起他們的購(gòu)買欲，這樣就能改變銷售淡季的狀況。
與其它的童裝相比，勞倫貝比品牌童裝更好的為投資創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，以獨(dú)特的創(chuàng)新想法，為眾多創(chuàng)業(yè)者解決后顧之憂，最終成為令人值得信賴的童裝品牌。
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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| 暫無(wú)產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購(gòu)商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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| 暫無(wú)購(gòu)買記錄 | |||
地區(qū)：廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū)：北京
主營(yíng)產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯地區(qū)：成都
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