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張先生(先生)
普通會員
張先生 (先生)
中興能源有限公司，簡稱“中興能源”，成立于1985年，注冊資本12.9億元，下設(shè)八大分支機構(gòu)。
主要經(jīng)營范圍涵蓋太陽能光伏技術(shù)研發(fā)及工程承包、生物質(zhì)能源研究開發(fā)、合同能源管理、棕櫚種植及油脂加工貿(mào)易、國際農(nóng)業(yè)投資與開發(fā)、專利及技術(shù)進出口、資本運作與管理等相關(guān)領(lǐng)域。
公司為大型能源集團的地區(qū)公司，主要負(fù)責(zé)集團長輸油氣管道的建設(shè)組織和運營管理任務(wù)_。
咨詢需求：
1、該公司面臨大規(guī)模擴張，財_務(wù)_人員素 質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)_擴張；
2、集團統(tǒng)一對下屬單位進行eva考核，但該公司油氣運輸量價均無自主權(quán)，不合適一刀切的eva考核模式；
3、建立規(guī)范的hse體系文件。
文菲斯特管理咨詢公司解決方案：
1、按照體系文件編寫要求，結(jié)合原有制度，公司未來發(fā)展要求，編寫體系文件
2、統(tǒng)一所屬單位機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限、職責(zé)
3、按照實際情況，選擇最佳模式，形成機關(guān)和所屬單位的財_務(wù)_崗位操作手冊
4、根據(jù)公司準(zhǔn)成本中心的特點，建議實施不同于集團其他下屬單位的eva考核模式。
文菲斯特管理咨詢公司實施效果
項目結(jié)束后，項目組配合客戶進行了長達(dá)半年的推進輔導(dǎo)。隨著管理人員的團隊建設(shè)的加強，一個所有者、經(jīng)營者、咨詢師三方穩(wěn)定的執(zhí)行團隊已經(jīng)成熟。針對具體方案的持續(xù)修訂基本保持每周順序化推進。咨詢成果逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的可執(zhí)行內(nèi)容。人員素 質(zhì)提升，考核更有針對性，更能激發(fā)大家的積極主動性
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價（元） | 數(shù)量 | 成交時間 |
|---|---|---|---|
| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：汕頭
主營產(chǎn)品：物流公司,貨運站,國內(nèi)陸運地區(qū)：廊坊
主營產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū)：北京
主營產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯地區(qū)：衡水
主營產(chǎn)品：鋁美格網(wǎng),高清高透網(wǎng),卷簾紗窗網(wǎng)
湘公網(wǎng)安備 43052302000106號