萬通商務(wù)網(wǎng)訊：國內(nèi)各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布的2011年年度業(yè)績報(bào)告顯示、2011年國內(nèi)大部分家電企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)不同程度下滑、而今年一季度家電市場也相對不景氣、關(guān)于家電業(yè)深陷市場寒冬的言論再次成為行業(yè)熱點(diǎn)、有部分輿論呼吁政府出臺新的內(nèi)需刺激政策、以進(jìn)一步拉動中國家電市場的發(fā)展 . 但筆者認(rèn)為、從產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看、將產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力寄托在刺激政策上的做法是透支產(chǎn)業(yè)未來的短視之舉、要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展必須構(gòu)建起領(lǐng)先的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新體系 .

　　客觀地看、雖然當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢仍將持續(xù)動蕩、但隨著保障房建設(shè)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、國內(nèi)家電市場需求將持續(xù)釋放出來、真正能夠抓住市場需求并根據(jù)這些需求創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、在產(chǎn)業(yè)低迷期改寫產(chǎn)業(yè)格局 . 從這個意義上講、在全球經(jīng)濟(jì)形勢動蕩使其他產(chǎn)業(yè)板塊相對衰退之際、中國家電業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大戰(zhàn)略機(jī)遇 .

　　自全球金融危機(jī)以來、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、全球家電需求驟然減弱、家電市場陷入相對蕭條之中 . 為了幫助企業(yè)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退帶來的沖擊、國家適時推出了"家電下鄉(xiāng)"、"以舊換新"等內(nèi)需刺激政策、推動了中國家電業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 . 然而、今年以來、隨著內(nèi)需刺激政策逐漸取消以及全球原材料價(jià)格持續(xù)波動、部分國內(nèi)家電企業(yè)再次陷入了業(yè)績大幅衰退的尷尬、這正是業(yè)內(nèi)再次出現(xiàn)"政府救市論"觀點(diǎn)的肇端 .

　　從本質(zhì)上講、家電業(yè)刺激政策是在全球金融危機(jī)背景下國家運(yùn)用行政力量維持家電業(yè)基本盤面的一個得力舉措、其產(chǎn)業(yè)初衷是在全球金融危機(jī)導(dǎo)致歐美家電市場需求放緩的情況下、通過行政性補(bǔ)貼以價(jià)格優(yōu)勢刺激農(nóng)村市場需求、從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)動蕩引發(fā)的需求恐慌、以政策性內(nèi)需彌補(bǔ)環(huán)境型外需、實(shí)現(xiàn)中國家電業(yè)總供給與總需求的相對平穩(wěn)、維穩(wěn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 .

　　然而、仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)、當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境與全球金融危機(jī)爆發(fā)伊始完全不同、雖然當(dāng)前樓市調(diào)控政策相對抑制了家電產(chǎn)品的增量市場、但大批量保障房、公租房的建設(shè)卻為家電產(chǎn)品銷售提供了相對廣闊的市場 . 更何況、隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、未來家電內(nèi)需市場仍存在爆發(fā)性增長的空間 . 從這個意義上講、一旦發(fā)展遇阻、企業(yè)就謀求政府出臺相關(guān)政策救市的做法無異于典型的逃避主義路線、丟失了自身發(fā)展的"真問題" . 政策性刺激只能短期內(nèi)解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題、無法從根本上消解經(jīng)濟(jì)形勢動蕩帶來的市場影響 .

　　全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)動蕩固然延長了家電市場的相對低迷周期、但動蕩的環(huán)境卻為重塑全球產(chǎn)業(yè)格局創(chuàng)造了機(jī)遇 . 從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看、領(lǐng)先的企業(yè)無不是抓住產(chǎn)業(yè)變動機(jī)遇改寫產(chǎn)業(yè)格局、成長為行業(yè)領(lǐng)先者的 . 應(yīng)該說、動蕩的經(jīng)濟(jì)形勢加快了家電產(chǎn)業(yè)格局的重組、產(chǎn)業(yè)泡沫被擠掉后將騰出新的市場空間、真正具有戰(zhàn)略競爭力的企業(yè)將成為這些市場的獲益者 .

　　對中國家電業(yè)來講、在全球家電市場相對衰退期、不僅僅要把握市場需求、更重要的是創(chuàng)造市場需求、從此前簡單的紅利型增長向內(nèi)生式持續(xù)增長模式轉(zhuǎn)變、真正構(gòu)建起適應(yīng)動蕩時代的能夠準(zhǔn)確把握需求的企業(yè)組織管理架構(gòu) . 具體來講、中國家電企業(yè)必須從兩個維度進(jìn)行戰(zhàn)略突破：第一、要轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式、構(gòu)建能夠及時響應(yīng)用戶需求的運(yùn)營體系、從"等需求"向"創(chuàng)需求"轉(zhuǎn)變；第二、強(qiáng)化技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、以創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造并滿足用戶需求 . 只有這樣、中國家電業(yè)才可能抓住動蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇、在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展 .

　　作者：羅清啟

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