萬通商務(wù)網(wǎng)訊：　日元升值、日本地震、歐美債務(wù)危機(jī)、主營消費(fèi)電子市場需求下滑等,成為過去一年拖累日本家電巨頭業(yè)績虧損的主要因素 . 今年以來,被巨虧陰云籠罩的日本家電巨頭們紛紛調(diào)整業(yè)務(wù)、更換高管、大幅裁員以求自救,包括在中國市場的業(yè)務(wù)方面也有所調(diào)整 . 近期松下、夏普等日資品牌就相繼公布其在中國業(yè)務(wù)的新策略 .
　　日資家電風(fēng)光不再

　　近年來,從我國國內(nèi)終端消費(fèi)市場的角度看,日資品牌的家電產(chǎn)品早已風(fēng)光不再 . 彩電品類方面,TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹、海爾等國產(chǎn)品牌的市場份額總和已經(jīng)占去了市場的半數(shù)以上,外資的份額當(dāng)中三星、LG等韓資品牌又牢牢占據(jù)了優(yōu)勢地位,索尼、夏普、松下等日資品牌的空間被不斷地壓縮 . 除了制造、分銷的成本不占優(yōu)勢外,以彩電行業(yè)為例,日資品牌對3D電視、智能電視的反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國產(chǎn)品牌,逐漸失去市場話語權(quán) . 隨著一二線城市市場的銷售需求萎縮,三四級市場被視為未來的市場增長點(diǎn),但這部分市場也被國產(chǎn)品牌牢牢掌握 .

　　難以超越國產(chǎn)品牌,迫使日資家電品牌在中國市場改變策略,一方面改走更為"親民"的路線,不計(jì)成本搶市場 . 這個(gè)"五一",日資品牌就率先拉開了彩電促銷的價(jià)格戰(zhàn),降價(jià)幅度之大為此前少有,搶占了部分中低端市場 . 另一方面轉(zhuǎn)攻商用市場和產(chǎn)業(yè)上游,目前,松下和索尼牢牢把握著3D電視的上游內(nèi)容環(huán)節(jié),3D視頻攝錄、制造、轉(zhuǎn)播等設(shè)備和技術(shù)等,占據(jù)市場六成以上的變頻空調(diào)所采用的壓縮機(jī)最核心技術(shù)也掌握在日本企業(yè)手中 .
　　轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

　　從此前相繼公布的調(diào)整措施來看,為了扭轉(zhuǎn)頹勢,日本家電巨頭紛紛在尋找具有可持續(xù)性、高利潤性的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),這一方向也投射在它們在中國的業(yè)務(wù) .

　　松下近日在上海宣布,已經(jīng)將旗下的產(chǎn)業(yè)劃分為顧客事業(yè)領(lǐng)域(B2C)、解決方案事業(yè)領(lǐng)域和裝置事業(yè)領(lǐng)域(B2B)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),預(yù)計(jì)2012年三家事業(yè)領(lǐng)域的銷售收入將會突破7200億日元,完成從藍(lán)光碟機(jī)、單反數(shù)碼相機(jī)、空調(diào)、冰箱等單一產(chǎn)品,向系統(tǒng)通信、環(huán)境方案和健康醫(yī)療器械系統(tǒng)解決方案以及汽車電子、元器件、太陽能等新能源城市解決方案的戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)從部品、家庭、家居到社會的一體化綜合解決方案 .

　　在其中國業(yè)務(wù)方面,據(jù)松下住宅系統(tǒng)事業(yè)集團(tuán)長北野亮介紹,松下將從今年起正式開展在國內(nèi)的住宅設(shè)備建材事業(yè),不僅提供家電、建材產(chǎn)品,還提供從生活提案到空間設(shè)計(jì)、施工、售后服務(wù)的解決方案,全面介入中國住宅設(shè)備市場 . 松下計(jì)劃從今年開始擴(kuò)大開展事業(yè)的地區(qū)和銷售渠道,在家裝市場(B2C)增加室內(nèi)裝修施工店合作伙伴,目標(biāo)從目前只有上海地區(qū)的12家直營店發(fā)展到2015年覆蓋9個(gè)城市的300家直營店,在精裝修市場(B2B)開展室內(nèi)精裝修業(yè)務(wù),目標(biāo)從現(xiàn)在的13個(gè)城市擴(kuò)大到2015年覆蓋30個(gè)城市 .

　　松下對此寄予非常大的業(yè)績期望,北野亮稱,目標(biāo)從2011年度的7億元銷售額提高到2015年度的20億元,并將以中國作為中心加強(qiáng)海外拓展,計(jì)劃2015年度達(dá)到全球銷售32億元的目標(biāo) . 不僅是松下,本周四,夏普也將發(fā)布其在中國的最新業(yè)務(wù)策略 .

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