在過去這一年當(dāng)中,彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“撕逼互掐”,不過在歲末年關(guān)之際,這種火藥味十足的競(jìng)爭(zhēng)方式或?qū)⒂瓉硪淮畏崔D(zhuǎn),契機(jī)正是樂視和TCL之間的捆綁合作。

　　繼樂視和TCL之后,又傳出康佳和風(fēng)行有合作意向、海爾電視和阿里聯(lián)姻,行業(yè)大軍開始告別單打獨(dú)斗。我們有理由相信,在接下來的時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)化干戈為玉帛的現(xiàn)象會(huì)此起彼伏。那么該如何看待這一大融合趨勢(shì),以及對(duì)行業(yè)格局的影響?

　　與其被對(duì)方顛覆不如互相合作

　　很多業(yè)界人士對(duì)樂視和TCL之間的合作比較看好,國廣東方副總經(jīng)理、環(huán)球智達(dá)科技(北京)有限公司總裁、CAN智能終端品牌負(fù)責(zé)人付強(qiáng)認(rèn)為兩家合作“是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。付強(qiáng)在接受中國家電網(wǎng)記者采訪時(shí)認(rèn)為,TCL有面板業(yè)務(wù)、制造優(yōu)勢(shì)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這是樂視目前不具備的,而樂視在內(nèi)容版權(quán)、服務(wù)付費(fèi)方面做的很完備,二者合作具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

　　樂視和TCL之間各自的優(yōu)劣勢(shì),基本上也代表了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)的生存形態(tài),兩個(gè)類型的企業(yè)嘗試合作具有現(xiàn)實(shí)的意義,在國內(nèi)彩電市場(chǎng)的紅海中,無論傳統(tǒng)企業(yè)也好、新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也罷,用付強(qiáng)的話說“沒有幾個(gè)是賺錢的”。

　　傳統(tǒng)的6大彩電企業(yè)本身在互聯(lián)網(wǎng)上不足,沒有建立起自己的生態(tài)系統(tǒng),在這輪洗牌中,與其被互聯(lián)網(wǎng)顛覆還不如尋求合作。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最大的軟肋是：相比做了幾十年、品牌已在用戶心中形象深入的老牌彩電企業(yè),品牌還比較新、用戶認(rèn)知不足、全國的售后網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)用戶的服務(wù)能力偏弱。

　　“盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)也在努力建設(shè),但也比不上這種合作互補(bǔ)來的更直接”,付強(qiáng)認(rèn)為,這種融合未來幾年可能會(huì)成為一種趨勢(shì)。

　　目前參與國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的彩電品牌幾乎是“寡利”甚至虧損狀態(tài)。樂視日前雖然宣布了未來超級(jí)電視沖刺600萬臺(tái)的目標(biāo),但在2015年上半年財(cái)經(jīng)學(xué)者劉姝威炮轟樂視做電視是燒錢的風(fēng)波中,就暴露樂視超級(jí)電視虧損的問題。2015年其他新進(jìn)入者如微鯨電視、PPTV等都還處于燒錢期。

　　傳統(tǒng)的幾大彩電品牌TCL2015年前三季度業(yè)績報(bào)告顯示,其多媒體業(yè)務(wù)出現(xiàn)2.38億元的虧損;四川長虹前三季度營業(yè)收入459.58億元,同比增長11.13%,凈利潤虧損4.95億元;深康佳A第三季度營收49億元,同比減少了3.5%,虧損高達(dá)5.55億元,前三季度累計(jì)虧損約8.5億元,同比下滑1891.14%。

　　彩電行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,各企業(yè)通過打技術(shù)戰(zhàn)試圖突圍這場(chǎng)寒冬的同時(shí),跨界融合也成為一種突圍趨勢(shì)。

　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏告訴中國家電網(wǎng)記者,類似的跨界合作肯定還會(huì)發(fā)生,但像樂視和TCL這樣如此大手筆的案例再發(fā)生,一定要有兩個(gè)條件,第一是這家傳統(tǒng)的大企業(yè)在發(fā)展中遭受了壓力和瓶頸,比如康佳、長虹、TCL,但海信、創(chuàng)維等對(duì)自己的互聯(lián)網(wǎng)電視很自信。第二,他們的領(lǐng)導(dǎo)者具備顛覆思維,是領(lǐng)袖型的領(lǐng)導(dǎo)者,無論是TCL李東生還是海爾張瑞敏,都是行業(yè)領(lǐng)袖,他們一直在推行業(yè)轉(zhuǎn)型的理論,并且敢于顛覆自己。

　　融合將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)界限模糊?

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,融合還表現(xiàn)在企業(yè)通過自己的努力彌補(bǔ)先天缺陷。不久前樂視提出600萬臺(tái)銷量目標(biāo),如果樂視能夠順利完成,以這樣的規(guī)模,很難再給樂視界定為一家純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),叫做彩電企業(yè)未嘗不可。

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)在內(nèi)容上自己做建設(shè)的也比比皆是。2015年12月份,海信聯(lián)合德州儀器、DNP、日亞、華數(shù)、CNTV未來電視、愛奇藝、騰訊視頻、國美、蘇寧、京東、天貓、美克美家、愛威影音、惠威等上下游合作伙伴代表共同發(fā)起成立行業(yè)首個(gè)激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。

　　創(chuàng)維也在2015年先后聯(lián)手騰訊、歌華電視、中國互聯(lián)網(wǎng)電視等產(chǎn)業(yè)鏈合作方推出過互聯(lián)網(wǎng)電視盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視Geek Life生態(tài)圈等。

　　由此,未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的界限會(huì)不會(huì)趨于模糊。在付強(qiáng)看來,如果像海信、創(chuàng)維酷開這樣的企業(yè)堅(jiān)持做自己的生態(tài),那么這種界限也就縮小了。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出產(chǎn)品最大的賣點(diǎn)是內(nèi)容優(yōu)勢(shì),如果傳統(tǒng)對(duì)手在內(nèi)容上的弱勢(shì)正在縮小,作為新入局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不是需要重新考慮自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)?

　　“像我們這樣的新品牌,在如何做好電視上所花的心思比別人更多”,付強(qiáng)認(rèn)為同樣的價(jià)格和產(chǎn)品定位,我們肯定要把產(chǎn)品賣點(diǎn)做的更加充分,面板、聲音、畫質(zhì)、配置、人性化功能等等各方面都要做到最完善。

　　而傳統(tǒng)的彩電企業(yè),付強(qiáng)認(rèn)為最大的問題確實(shí)是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、吃不透互聯(lián)網(wǎng)方式。TCL董事長李東生對(duì)于和樂視的合作也強(qiáng)調(diào)過這點(diǎn),他覺得TCL很早便圍繞智能電視的應(yīng)用和發(fā)展搭建了自己的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),雖然意識(shí)早行動(dòng)早,但在轉(zhuǎn)型過程中,建立互聯(lián)網(wǎng)基因,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說難度大,TCL希望尋求一種更有效的方式來實(shí)現(xiàn)。

　　付強(qiáng)倒是不擔(dān)心未來互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)如何包裝產(chǎn)品的問題,他認(rèn)為企業(yè)通過電視推出的視頻服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、游戲服務(wù)、智慧家庭業(yè)務(wù)、健康業(yè)務(wù)等等,這些平臺(tái)聚集的用戶越來越多后,自然就會(huì)有新的玩法出現(xiàn)。在這之前如何抓住用戶才是關(guān)鍵的。

　　2016年仍有蠢蠢欲動(dòng)入局者

　　2015年的彩電行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌扎堆的一年,除了樂視、小米等這些強(qiáng)勢(shì)品牌外,新進(jìn)入者如CAN TV這種“背景雄厚”的品牌,夢(mèng)牌、微鯨等這種新銳品牌,還有風(fēng)行、暴風(fēng)等跨界者。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù),2015年新入局者前后大概有10家左右,加上早布局者和傳統(tǒng)的幾大彩電商,彩電市場(chǎng)品牌大概有40家左右。

　　但彩電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)主導(dǎo)性決定了入局者命運(yùn)不同。樂視是較早以超低價(jià)、內(nèi)容牌引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)的入局者,可以說樂視占盡的先機(jī)對(duì)后來者而言并不適用。

　　付強(qiáng)向記者表示,一方面已經(jīng)看到巨頭之間融合合作的趨勢(shì),另一方面玩彩電真的比玩手機(jī)復(fù)雜的多,彩電行業(yè)資產(chǎn)投入較重,并不是有點(diǎn)情節(jié)就能玩得起,也不是說玩了電視的人就能很好的活下去。

　　CAN TV作為新入局者,一方面背靠實(shí)力雄厚的運(yùn)營方——牌照商CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視,另一方面CAN TV在渠道上除了線上、線下,異業(yè)合作、運(yùn)營商合作,O2O模式等全渠道布局外,還獨(dú)創(chuàng)了“CAN超能合伙人”的渠道模式來進(jìn)一步打開市場(chǎng)。

　　“2015年這一輪過后,未來2-3年不會(huì)再有太多新的入局者。” 付強(qiáng)如是分析。

　　董敏觀點(diǎn)有所不同,他認(rèn)為,一些潛在者還會(huì)蠢蠢欲動(dòng),比如優(yōu)酷明年會(huì)推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,芒果TV、中興科技等這些實(shí)力者也有入局可能�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)現(xiàn)在還未到降溫的時(shí)候,但同時(shí)經(jīng)營困難也存在”,董敏說。

　　對(duì)現(xiàn)有的品牌而言,2016年依然要面臨不輕松的市場(chǎng)環(huán)境。付強(qiáng)判斷,明年彩電市場(chǎng)整體可能還面臨價(jià)格戰(zhàn)。

　　董敏分析,彩電市場(chǎng)中互聯(lián)網(wǎng)電視這塊明年整體會(huì)超過1000萬臺(tái)的量,市場(chǎng)格局一定會(huì)演變成樂視突破300萬臺(tái)量后一家獨(dú)大,第二陣營的規(guī)模會(huì)在100萬臺(tái)左右,比如微鯨、風(fēng)行、PPTV等, 剩下就是維持在幾十萬臺(tái)規(guī)模的品牌。

　　雖然價(jià)格戰(zhàn)攪擾行業(yè)很長時(shí)間,但董敏認(rèn)為,明年彩電市場(chǎng)的基調(diào)應(yīng)該轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn),這包括互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不應(yīng)該是以低價(jià)為賣點(diǎn),應(yīng)該是有明確用戶定位、消費(fèi)群體或細(xì)分市場(chǎng)。此外,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌推出的產(chǎn)品應(yīng)該具備最優(yōu)配置,各項(xiàng)工藝和設(shè)計(jì)處于尖端位置,同時(shí)有很多人性化的細(xì)節(jié)