萬通商務(wù)網(wǎng)訊：隨著網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的日漸成熟、越來越多的消費者開始網(wǎng)上購物、社會商業(yè)交易環(huán)境突破了商家傳統(tǒng)的營銷模式 . 互聯(lián)網(wǎng)時代的進步、產(chǎn)生了新的營銷模式——電子商務(wù) .

　　電子商務(wù)運作得好、不僅僅是商家/廠家單純產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺、更可以作為商家/廠家售后服務(wù)的溝通平臺、及時傳達市場政策和信息的工作平臺、最終形成企業(yè)自身一體化運作的商業(yè)增值平臺 . 公司或個人如能充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、就可大大降低企業(yè)的市場運作成本、提高效率、同時消費者也能從這個扁平化的網(wǎng)絡(luò)平臺上得到快捷高效的服務(wù)、應(yīng)該是眾多廠家/公司今后營銷發(fā)展的主流 . 如跟不上這一時代變化、不搶先行動、落后就要挨打、就要被這個互聯(lián)網(wǎng)時代淘汰、尤其是對終端產(chǎn)品的生產(chǎn)/銷售型企業(yè)/公司、至關(guān)重要 .

　　而一個公司要想把電子商務(wù)運作成功、需對以下四大要素給予足夠重視、防止電子商務(wù)營運操作不當(dāng) . 否則、不是盲目投資上馬、就是方向、思路、策略型錯誤、不得要領(lǐng)、最后不得不以失敗告終 .

　　一：自建電子商務(wù)平臺的重要性

　　很多公司其實現(xiàn)在還在電子商務(wù)門外轉(zhuǎn)悠、以為靠阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等商業(yè)平臺上發(fā)布商業(yè)信息開展工作、就是開展了電子商務(wù)、其實、這是在為比別人做嫁衣、你的電子商務(wù)命運永遠拽在別人的手心里、那些信息發(fā)布型商業(yè)平臺只能作為你宣傳推廣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而已 .

　　要想把自己的電子商務(wù)操作起來、自己的命運就要自己掌握、必須建立自己的電子商務(wù)交易平臺、平臺越早建越好、因為你的平臺也是需要時間積累的、早建早受益、后面激發(fā)的能量越多、對你公司今后的發(fā)展越有利 .

　　二：建立電子商務(wù)平臺應(yīng)遵循循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展、逐步提升、穩(wěn)妥推進

　　1、避免被理論空談?wù)哒`導(dǎo)

　　近期通過對多家開展電子商務(wù)的公司進行觀察發(fā)現(xiàn)、很多一開始高調(diào)進入、大肆投資的公司不是陷入困境、就是沒有了聲音、問題在哪?問題出在操作者一開始沒有冷靜、盲目投資造成、或者一開始心態(tài)就有問題、總想騙老板、騙投資者、或者想造成表面繁榮假象、借機上市、圈錢、結(jié)果無一有好下場、泡沫裂了、自己一溜之、其實這些都是操作缺乏經(jīng)驗、沒有務(wù)實做實業(yè)的心態(tài)、不懂裝懂、破壞電子商務(wù)的良好形象 .

　2、早做早受益

　　真正要想把電子商務(wù)操作成功、必須抓住公司核心、從品牌+網(wǎng)絡(luò)平臺+市場三個方向上展開、對一個已有品牌、已有市場環(huán)境基礎(chǔ)的公司來說、啟動電子商務(wù)相對來說容易些、對一個初始沒有品牌、沒有市場客戶、什么都空白的公司來說、起步期相對需要時間的驗證、畢竟這也是一個低成本起步的操作、做任何事總要從基礎(chǔ)做起的、不可能一躥而就、早做早受益 .

　　3、建電子商務(wù)平臺可循環(huán)式、可持續(xù)發(fā)展

　　自建電子商務(wù)平臺時、不一定一下子投入幾百萬就是必須的 . 筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗、建議起步首先著手建一個基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺、有些后臺功能以后可逐步上 . 這樣既起步快、節(jié)約時間;又可避免浪費不必要的成本投入 . 電子商務(wù)首抓的是銷售、推廣、而現(xiàn)在很多缺乏實際操作經(jīng)驗的人總是一開始強調(diào)后臺功能要如何大、如何強、其實一開始根本用不上、甚至永遠也用不上、理論脫離實際 . 電子商務(wù)的循環(huán)式、可持續(xù)發(fā)展才是上上策、操作上逐步提升、穩(wěn)妥推進、各方參與者都能接受、成功的概率很高 .

　　三：公司整體團隊對電子商務(wù)的高度認同、重視

　　電子商務(wù)畢竟是近幾年發(fā)展的新型事物、很多公司的老板、握有決策權(quán)的高層管理者在這方面其實都沒什么經(jīng)驗和認識、甚至不懂、有的可能聽說過 . 如果在這方面公司團隊沒有高度的認同、重視、電子商務(wù)在公司內(nèi)部的運用、引進、發(fā)展方面、就可能存在著一道不可逾越的鴻溝、這里強調(diào)的是團隊、不是一個人 .

　　一般來說、高度重視的公司會加大投入、全力支持、這樣的公司、電子商務(wù)發(fā)展就快、見效也快;反之、就會原地踏步、或小有進步、瓶頸不解除、做強做大的日子就望眼欲穿、也許要等到同類型競爭者刺激一下、才會醒一醒、行動不行動還不一定知道 . 所以公司整體團隊對電子商務(wù)的高度重視、也是電子商務(wù)成功運作的關(guān)鍵要素 .

　　四：要有可靠的電子商務(wù)操作領(lǐng)頭人

　　公司要找到一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的帶頭人、不能是理論空談家、給其提供對公司、對個人都有利的空間發(fā)展平臺、捆綁式發(fā)展、這樣、公司的電子商務(wù)才可持續(xù)發(fā)展下去、否則、一個人一個思路、耽誤公司電子商務(wù)的順利發(fā)展、造成不必要的時間、費用浪費 . 當(dāng)然、選一個這樣務(wù)實操作的人也確實不容易、何況真正懂這一領(lǐng)域的專家并不多 .

　　對于想用電子商務(wù)引領(lǐng)今后發(fā)展的生產(chǎn)型、營銷型、服務(wù)型公司/企業(yè)、只要對以上四點核心要素領(lǐng)悟得當(dāng)、就可最大限度地避免電子商務(wù)操作進入誤區(qū) . 在當(dāng)前經(jīng)濟危機下、以低成本的電子商務(wù)模式、務(wù)實地把公司各項工作開展起來、就能在這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代、領(lǐng)先一步走在行業(yè)的前面;領(lǐng)先競爭對手、早得商機;引領(lǐng)消費者潮流、受益無窮 .

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