萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊："我不知道電子商務(wù)什么時(shí)候能正常發(fā)展 . 因?yàn)樽鲭娮由虅?wù)的人基本上是拿別人的錢(qián)來(lái)投資,他本身就是賺錢(qián)的,他靠資本市場(chǎng)賺錢(qián)對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)到底是什么樣對(duì)他來(lái)說(shuō)都是無(wú)所謂的,電子商務(wù)本質(zhì)上就是一個(gè)概念" . 當(dāng)被問(wèn)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的正常化問(wèn)題時(shí),零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳博士直截了當(dāng)?shù)娜缡钦f(shuō) .

　　在接受中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)資源在線電商專(zhuān)題的訪問(wèn)時(shí),袁岳博士認(rèn)為"中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)型,第一代電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,像凡客這樣的代表的是第二代電子商務(wù)",凡客有自有的產(chǎn)品和品牌,自由的設(shè)計(jì)師等等是未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) . 這類(lèi)企業(yè)實(shí)際上是把自己的東西賣(mài)給大家,他跟前一代的區(qū)別就是他實(shí)際是把線下的商場(chǎng)搬到網(wǎng)上店位 . "在下面上市的電商中,凡客這種無(wú)論是橫向的還是縱向的它是主打模式,而前一代那種將超便宜的東西放到網(wǎng)上再做一道買(mǎi)賣(mài),不管賺不賺錢(qián)他都會(huì)過(guò)時(shí)" .

　　中國(guó)電商規(guī)模尚�。�

　　在過(guò)去半年中,中國(guó)電子商務(wù)特別是B2C和團(tuán)購(gòu)業(yè)上演了一出出資本瘋狂的大戲,瘋狂擴(kuò)充、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和推廣費(fèi)用猛增、凈利微薄等是許多人擔(dān)心中國(guó)電子商務(wù)冬天將至 . "現(xiàn)在中國(guó)大部分的電子商務(wù)不一定有前途,但是他遠(yuǎn)遠(yuǎn)比美國(guó)的少",袁岳博士如是說(shuō),"我們的電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)在大概有三四千家,但是美國(guó)現(xiàn)在每年新產(chǎn)生的都有兩萬(wàn)多家,現(xiàn)在之所以感覺(jué)到現(xiàn)在電子商務(wù)混亂的原因是你原來(lái)沒(méi)有看到那么多家" . 袁岳博士認(rèn)為,中國(guó)的的網(wǎng)民比美國(guó)多多了,但是才那么一點(diǎn)電商,兩廂一比較就會(huì)覺(jué)得我們的電商其實(shí)并不多 .

　　國(guó)外企業(yè)涉足中國(guó)電商不會(huì)"成事"：

　　"在全世界范圍內(nèi),像諾基亞這樣的生產(chǎn)型大企業(yè)大品牌,沒(méi)有任何一家做成功做電子商務(wù),所以我個(gè)人認(rèn)為他對(duì)市場(chǎng),對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有什么大的影響,他在國(guó)外沒(méi)成啥事,在中國(guó)也成不了事",袁岳博士自信的預(yù)言道 . 他進(jìn)一步分析了主要的兩個(gè)原因,首先是沃爾瑪在美國(guó)的電子商務(wù)跟他的線下業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)也是微不足道的,在美國(guó)的電子商務(wù)里邊沃爾瑪也是微不足道的,在中國(guó)的電子商務(wù)里邊他更是微不足道的,第二點(diǎn)原因在于"做零售的企業(yè)再在網(wǎng)上做就是做不起來(lái),因?yàn)樽鲭娮由虅?wù)跟他做線下業(yè)務(wù)本質(zhì)上是矛盾的,線下店開(kāi)的那么大,那么多,而線上要是比線下便宜,線下不就破產(chǎn)了嗎"？沒(méi)有一家做起來(lái)的！所以(大企業(yè)做電子商務(wù))做一點(diǎn)生意是可以的,但不會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)成重大的沖擊 .

關(guān)鍵字：電子商務(wù)轉(zhuǎn)型 來(lái)源：成功營(yíng)銷(xiāo)