萬通商務(wù)網(wǎng)訊：　國美電器上市8年多來首次出現(xiàn)半年度虧損。8月31日國美電器發(fā)布的2012年半年報顯示,銷售收入231.3億元,同比(較上年同期)下降22.4％；綜合毛利潤37.85億元,同比下降30.8％；凈虧損5.01億元,而上年同期實現(xiàn)利潤12.5億元。

國美電器總裁王俊洲表示,這是國美蛻變必經(jīng)的"陣痛",但"國美最糟糕的時候已經(jīng)過去"。宏觀經(jīng)濟放緩及對電子商務(wù)的高投入是造成國美業(yè)績下滑的主要原因。

　　較國美早一天發(fā)布的蘇寧電器半年報顯示,其營業(yè)總收入和主營業(yè)務(wù)收入分別為471.91億元、465.07億元,同比分別增長6.69％和6.57％,而公司凈利潤亦同比下降了29.11％至17.54億元。

　蘇寧在公告中表示,營業(yè)收入下滑一方面是受宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響,傳統(tǒng)旺季促銷效果不理想,新興銷售渠道發(fā)展迅速,對實體門店銷售產(chǎn)生一定的影響；另一方面,公司繼續(xù)推進門店結(jié)構(gòu)調(diào)整,新開店更加謹慎,關(guān)店力度進一步加大。不過,公司線上業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長趨勢。

　　"面對外部市場環(huán)境的變化,國美管理團隊應(yīng)對措施落地不及時、戰(zhàn)略調(diào)整執(zhí)行不徹底,導(dǎo)致業(yè)績下降。"王俊洲也積極尋找內(nèi)因,但他認為該狀況已發(fā)生改變,"2012年第一季度公司開始著手進行整改,3月份,完成了全新的組織機構(gòu)調(diào)整。調(diào)整后的國美電器戰(zhàn)略更加清晰,管理與經(jīng)營更加精細,團隊士氣和精神面貌全面提升,執(zhí)行力也全面增強。"

　　此外,國美ERP全新信息系統(tǒng)在2011年11月全面上線,"新系統(tǒng)適應(yīng)期對銷售產(chǎn)生一定影響,但國美電器在今年第二季度已走出適應(yīng)期。"王俊洲說。

　　盡管電子商務(wù)初建期的高投入造成了國美、蘇寧的業(yè)績下降,但兩大連鎖巨頭向線上轉(zhuǎn)型的決心顯然未受影響,從9月1日開始,蘇寧易購又將電商價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火延伸至3C領(lǐng)域,國美網(wǎng)上商場則表示跟進。

　　"相信蛻變轉(zhuǎn)型后的國美將進入一個嶄新的發(fā)展期。我們堅信,只有線上線下都強的零售企業(yè)才最有價值。"對于未來經(jīng)營,王俊洲做出以下規(guī)劃：在一級市場將以旗艦店打造和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化為主,把同店增長作為主要增長方式；分批、分期采取低成本、可復(fù)制的發(fā)展策略,以連片開發(fā)、墨跡式的發(fā)展進入二級市場。打通一二級市場供應(yīng)鏈,實現(xiàn)區(qū)域庫存共享；拓展電子商務(wù)渠道,通過與線下規(guī)模優(yōu)勢共享的采購平臺,實現(xiàn)電商毛利的提升；與供應(yīng)商實現(xiàn)物流、售后、信息等平臺的共享,降低成本；與其他品類的優(yōu)勢龍頭電子商務(wù)進行戰(zhàn)略合作,以擴充國美電商除自身家電之外的品類優(yōu)勢。

　　而蘇寧經(jīng)過調(diào)整后的EXPO"超級店"9月底將在北京、上海、廣州、南京陸續(xù)亮相,到年底,在全國其他一二級城市擴展到20家,量販式百貨業(yè)態(tài)的樂購仕也在加速開店,蘇寧"去電器化"的實體店轉(zhuǎn)型已然啟動。

　　正如蘇寧電器總裁金明所言,"只要有城市的存在,實體店就不可能消亡",關(guān)鍵是實體店需不斷根據(jù)消費者的需求進行調(diào)整轉(zhuǎn)型。

　　眼下,蘇寧、國美兩大家電渠道巨頭都將線下、線上協(xié)同發(fā)展作為戰(zhàn)略方向,并進行了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整,接下來就看誰家跑得快,跑得穩(wěn)。

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