萬通商務網訊：從1999年王峻濤創(chuàng)立8848、馬云創(chuàng)立阿里巴巴,到2004年雷軍的卓越網被亞馬遜收購,電子商務作為一個超前的概念一直在經歷試探、磨煉。2004年后,劉強東開始關閉線下專心于線上,2007年凡客起步,電子商務開始深刻改變了人們的生產、生活方式。

2008年,Groupon將方向對準團購,兩年后,國內互聯(lián)網一夜之間出現(xiàn)了上百家模仿其模式的團購網站,甚至在此后上演"千團大戰(zhàn)"。

在團購網站競相倒下的2011年,整個電商的融資環(huán)境由盛轉衰,隨之而來的是冬天已至的言論。現(xiàn)在,各大電商一面向外界宣告糧草充足,一面削減品類、裁員進行精打細算。它們通過一次一次促銷施展魅力,試圖擠占市場、沖高銷售額,向IPO邁進。而在拼出勝負之前,燒錢不得不繼續(xù)下去。

瘋狂投入帶來經營風險

傳統(tǒng)零售業(yè)賣一件商品得一份利潤的模式,電商并不喜歡。他們考慮如何搶占市場份額,積累流量和用戶,如何逼死對手,自己快速脫穎而出。他們所需的資金不來自企業(yè)利潤,都是在燒投資方的錢。

由于融資速度趕不上燒錢的速度,許多電商網站近年來資金鏈斷裂,甚至裁員關閉的消息頻頻傳出。其中,奢侈品電商首當其沖。

雖然毛利高于普通品類,但奢侈品電商也因此承擔著更多經營風險。比如,回款賬期短、現(xiàn)金流壓力大、廣告費用高、員工薪酬高等等。

今年年初,奢侈品電商尚品網對中、低層員工進行大規(guī)模裁員,主要原因就是燒錢過快。

尚品網A輪、B輪融資分別在2011年前獲得,2011年7月又宣布了5000萬美元的C輪融資。但這筆最后未能按期進入。

再如其他奢侈品電商,2011年12月,呼哈網創(chuàng)始人連庭凱拖欠公司員工保險、住房公積金、工資,終被掃地出門。

今年1月份,網易旗下的"網易尚品"也宣告資金鏈斷裂而關閉。

燒錢的模式已使得國內幾家上市電商接連交出虧損的財報。

今年二季報顯示,當當網虧損1.96億美元,麥考林虧損490萬美元。

仍在上市前跑馬圈地的京東也一直是在虧損,不過劉強東表示,今年在物流上就要再燒掉36億元。

關鍵詞：上市

成功圈錢要先盈利

燒錢激烈的電商紛紛把上市當做圈錢的必要手段,但目前,這一方式也受到了資本市場的質疑。

當中國手游赴美上市打開中概股僵局,多玩YY也遞交了招股書,京東商城、凡客這些早有IPO預期的電商網站最近卻還沒什么動靜。

2010年10月26日,中國B2C第一股麥考林在納斯達克掛牌交易,拉開了電商企業(yè)上市的帷幕。

隨后不久,2010年12月8日,當當網也登陸了納斯達克,當天股價大漲87％,吸引了全球投資者目光。最近一家IPO的電商是唯品會,今年3月選擇在市況不佳的環(huán)境下"流血上市"。

2012年已經快要過去,還有多家電商扎堆等待上市,赴美上市窗口何時開啟備受關注。

由于中概股在美遭到接連做空,保持股價穩(wěn)定和成長空間經受考驗,現(xiàn)在企業(yè)更傾向于"先盈利,后上市"。

凡客在未能實現(xiàn)2011年底的上市計劃后,過去半年進行了一輪內部調整,以裁員、工廠向東南亞遷移、縮減廣告投放等進行成本控制。

而電商寒冬的到來更促使企業(yè)加快了IPO腳步。

京東商城在今年8月份在大家電領域掀起價格戰(zhàn),就被認為是為上市做準備,沖高銷售額。之前,京東曾向投行披露財務數(shù)字,但估值并不理想。

關鍵詞：價格戰(zhàn)

賠本也要賺吆喝

價格戰(zhàn)在傳統(tǒng)領域一直存在,電商這里把它用瘋了。2009年,淘寶首次在11·11光棍節(jié)定下了5折促銷的主題,經過四年,更多電商參與進來形成促銷大戰(zhàn)。按照商家意愿,這一天成了人工造出的"購物節(jié)"。

今年的"雙11"又快到了,除了阿里系的淘寶、天貓、聚劃算之外,蘇寧易購、騰訊旗下易迅網、當當網、國美旗下庫巴網等大部分知名電商也陸續(xù)宣布以各種形式加入戰(zhàn)火。

按照經驗,價格戰(zhàn)帶來的不僅是銷售額、網站流量攀升,也會起到品牌營銷效果。根據(jù)網易有道對"8·15"的統(tǒng)計數(shù)據(jù),京東和蘇寧易購的流量明顯上漲,蘇寧易購的流量漲幅達驚人的706％。

2012年,由于形勢嚴峻,電商之間的價格戰(zhàn)也格外頻繁。從5月開始,國內大型電子商務企業(yè)發(fā)起了號稱"史上最強的電商價格戰(zhàn)",到6月18日京東商城的八周年店慶達到巔峰。兩個月后,劉強東發(fā)布"零毛利"微博主動邀戰(zhàn),于8月15日再次上演電商"混戰(zhàn)"。

不過用戶對于價格戰(zhàn)最初的消費欲望已在消減,而且可比價商品不多、商品缺貨、價格偷漲等現(xiàn)象,更打擊了消費者熱情,對商家"炒作"的指責聲增多。

關鍵詞：沖擊傳統(tǒng)賣場

線下商家積極應戰(zhàn)

如果放在今天,曾經8848在本世紀初的"72小時生存試驗"將不再是個難題。淘寶、京東、當當網、1號店等電商網站已經從日用百貨、3C產品、圖書音像、生鮮蔬果各方面涵蓋了生活必須。

網購的優(yōu)勢非常明顯,首先,線下價格不具備競爭力,其次,貨品全,上班購物下班取貨更適合今天的城市人。在當當網等圖書電商的沖擊下,傳統(tǒng)實體書店已陸續(xù)倒下。

雖然網購的前景不明,但面對此番浪潮沖擊,傳統(tǒng)賣場已紛紛放下身段,強調起購物體驗和售后服務。為了證明存在的必要性,甚至自砍毛利,加入到電商之間的價格混戰(zhàn)。不分時間、不分地域的便利吸引著消費者,也令線下賣場懼怕,于是,轉型線上成為了國美、蘇寧們的必修課。

盡管傳統(tǒng)商家不愿意親口承認自身沒落,但顯然已經看到電商在未來的一席之地,國美、蘇寧等家電賣場紛紛轉型線上就是證明。實際上,蘇寧把向線上轉型作為重要企業(yè)戰(zhàn)略,認為將來的零售線上、線下融合將會是標配,誰沒有,誰落伍。不久前它還收購了母嬰垂直B2C紅孩子。

國美旗下庫巴網、蘇寧易購都積極加入了電商價格戰(zhàn),同時,線下實體店還要頂住價格壓力。在今年"8·15"價格戰(zhàn)中,面對京東的挑戰(zhàn),兩家都喊出了"比低"、"線上線下同價"的口號。相比成本較低的電商,國美、蘇寧線下要付出更大成本代價,毛利被拉低數(shù)個點。而且,無論線下、線上,參與價格戰(zhàn)的相關業(yè)務都需要上市公司的供血,將影響到整體業(yè)績。

關鍵字：電子商務 信息由電子商務網整理發(fā)表 來源：新京報