萬通商務網(wǎng)訊：兩年前電商瘋狂融資的場景還未被淡忘,2012年的電商就呈現(xiàn)出另一番景象：資本的冷卻、消費的疲軟、價格戰(zhàn)的激烈、行業(yè)熱潮的漸退……當資本對電商的狂熱開始回歸理性后,倒閉、并購如潮水般蔓延。從2012年初開始,一批小電商紛紛倒閉,而沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗"寒冬"。

2012年,對于電商行業(yè)來說是關鍵的一年,電商們依然熱鬧非凡�；蛟S如艾瑞咨詢集團分析師阮京文所言："目前一批小電商死掉,并不代表寒冬的到來,而是電商行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長之后的心態(tài)調(diào)整期。 "

"外來和尚"水土不服

4月20日,樂酷天在其網(wǎng)站顯要位置發(fā)出公告,公告稱：經(jīng)過管理團隊的慎重考慮,樂酷天商城將于4月27日零時起停止營業(yè)。

資料顯示,樂酷天是由日本樂天集團和百度于2010年1月共同注資5000萬美元成立的一家B2C電商網(wǎng)站,經(jīng)營方式類似如今的淘寶天貓。其中百度持股49%,樂天持股51%,當年10月上線。為何不到兩年的時間,樂酷天就關閉？

不難發(fā)現(xiàn),樂天模式之所以能在日本做得風生水起,關鍵在于日本小作坊式的店鋪居多,出售的民族特產(chǎn)流傳已久,形成很多家庭品牌。樂天將線下生意搬到線上,可以避免消費者奔赴千里之外去購買特產(chǎn)；且日本國土面積小,做物流不會受到太多限制。相反,這一模式在中國則明顯不能適應。

一位接近樂酷天的內(nèi)部人士透露："樂酷天希望簡單復刻樂天在日本的成功模式,加上百度的流量導入,迅速占領國內(nèi)電商市場,既沒有給混合團隊足夠的磨合時間,也沒有對國內(nèi)電商有著充分的了解,這顯然是不可能的。 "該人士表示。

與樂酷天情況類似,女性網(wǎng)購商城耀點100則同樣敗在了對本土電商環(huán)境的了解不足上。

大佬"跨界"失望而歸

相比淘寶、京東這樣的電子商務公司,一些缺乏零售、供應鏈、物流等方面的掌控能力的網(wǎng)站在2012年終于不堪重負,無論它們背靠怎樣的大山。

2012年年初,百度有啊作為百度進軍電商的第一個業(yè)務壽終正寢。有業(yè)內(nèi)人士指出,百度有啊一誕生就站在巨人肩上,然而百度的優(yōu)勢是線上,生活服務的重點是線下,帶來流量不一定帶來人氣,聚來商家不一定聚來商氣。

同樣"出身"不凡的網(wǎng)易尚品,天生就擁有網(wǎng)易的巨大流量資源,而且網(wǎng)易的媒體屬性更強,內(nèi)容上的優(yōu)勢更加明顯。但兩者的優(yōu)勢都并非做好電子商務最基礎的條件,盡管擁有流量,卻帶不來精準的用戶。

電子商務網(wǎng)站看上去人氣十足,生意興隆,引得各界大佬垂涎欲滴。尤其是物流行業(yè),也不滿足只做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個物流環(huán)節(jié),紛紛涉足電子商務領域。

7月初,申通控股的電子商務網(wǎng)站"愛買網(wǎng)超"上線,但近兩個月便轟然倒塌。而順豐優(yōu)選、圓通、EMS、宅急送等旗下電商平臺還鮮為人知。

團購網(wǎng)站大浪淘沙

9月,來自團購網(wǎng)站24券的一封內(nèi)部郵件顯示,該公司投資方和創(chuàng)始人兼CEO杜一楠發(fā)生嚴重沖突。投資方已經(jīng)拒絕向24券繼續(xù)注資,24券資金鏈斷裂,將面臨超過6000萬元的債務追款,公司關門在即。

杜一楠疑似侵占公司資金一事的爆發(fā),讓公司創(chuàng)始人與投資者之間的矛盾公開化。隨后因老股東抽走資金,債權人向法院申請強制索賠,24券于10月暫停運營。

2011年以來,由于競爭激烈,國內(nèi)團購在盈利困難的同時遭遇融資困難。自2011年下半年起,團購行業(yè)已進入洗牌階段。經(jīng)過千團大戰(zhàn)后,當前市場上仍有團購網(wǎng)站2000多家。 2012年,缺乏資金盈利無望的團購網(wǎng)站相繼倒閉。中國電子商務研究中心的《2012年（上）中國網(wǎng)絡團購市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,我國團購網(wǎng)站數(shù)量截至6月已累計倒閉2859家。但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè),其銷售額占用戶整體消費額的90%以上。因此,在這樣的市場環(huán)境下已鮮有資本愿意再進入團購行業(yè)領域,2012年也隨之成為團購行業(yè)非常殘酷的淘汰期。

不過,窩窩團近日宣布,公司已于12月實現(xiàn)"規(guī)模性盈利",此前,滿座網(wǎng)和團寶網(wǎng)都已宣布過實現(xiàn)盈利。 2012年末,同時傳來的消息還有：F團與高朋網(wǎng)合并、美團網(wǎng)宣布裁員……處于寒冬期的團購網(wǎng)站,都在忙著收縮戰(zhàn)線過冬。

早在2010年團購在國內(nèi)剛剛興起之時就有業(yè)內(nèi)人士預測,獨立團購網(wǎng)站基本做不到10億美元規(guī)模,必須有大企業(yè)的支持,而過去的兩年也確實印證了這樣的揣測。這不代表市場空間的不足,而是團購本身存在的模式還不健康。

"大魚吃小蝦"開序幕

9月25日,蘇寧召開發(fā)布會,正式宣布以6600萬美元收購母嬰類垂直電商網(wǎng)站紅孩子。蘇寧電器表示,并購后紅孩子將保留品牌、保持相對獨立的發(fā)展。未來,蘇寧易購的母嬰頻道將交由紅孩子運營,紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。

對蘇寧而言,此次交易意味著蘇寧徹底擺脫了傳統(tǒng)零售商的定位和形象,開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。

而對于紅孩子而言,成立八年來,其對外公布的融資一共有4輪,總金額超過1億美元,其中主要的投資方分別為北極光、恩頤資本（NEA）和凱鵬華盈,相比于6600萬美元的退出價格,投資方可謂流血退出。

資料顯示,作為國內(nèi)知名的母嬰垂直B2C電商,紅孩子擁有750萬注冊會員,2011年度購物會員重復購買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國銷售網(wǎng)絡,員工總數(shù)1500余人。

但自2004年成立以來,紅孩子卻一直處于虧損狀態(tài),始終未能走出規(guī)模性盈利困局,最終不得不走向被蘇寧收購的結局。在業(yè)界看來,只有大型電商才能成功赴海外上市,中小電商短期內(nèi)獨立上市的可能性都不大,加上之前的估值過高,暫時又都沒有規(guī)模利潤,導致后續(xù)融資出現(xiàn)困難。這類公司未來最好的出路就是被大平臺收購,而不是獨立上市。

蘇寧并購紅孩子,或許將揭開國內(nèi)電商領域并購事件的序幕,中國電子商務市場亦將進入一個密集整合期。

強強聯(lián)手突出重圍

今年5月,國美集團全面收購庫巴網(wǎng),七個月以后,國美集團終于宣布整合旗下的兩大電商平臺——國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)。整合后,國美電器網(wǎng)上商城將掛名為"國美在線",主要做國美的自營電商業(yè)務,相當于網(wǎng)上"百貨公司"；而庫巴網(wǎng)仍保持獨立品牌、獨立運作,雖然和前者統(tǒng)一管理和資源共享,但會把重點放在做開放平臺上,相當于網(wǎng)上的"商業(yè)地產(chǎn)商"。

在業(yè)界,國美集團整合旗下庫巴和國美商城被認為是遲早的事。一個傳統(tǒng)企業(yè)集團之下兩個模式近乎相同的B2C同時運營,分力而不能合擊,既要平衡又要競爭,關系實為尷尬。

與此同時,老對手蘇寧正在用無數(shù)資金奮力砸向旗下B2C易購平臺,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里旗下天貓則用上千億元的銷售額蠶食著網(wǎng)上份額,外加京東、當當?shù)钠疵鼣D壓,國美欲通過合并突出重圍。

同樣一心電商化的還有網(wǎng)絡巨頭。易迅網(wǎng)作為3C領域的一個快跑者,早已進入騰訊的視線范圍內(nèi)。 2011年,騰訊對易迅完成戰(zhàn)略部署,易迅與騰訊旗下的QQ網(wǎng)購完全打通,承擔了部分騰訊電商的自營業(yè)務；另一方面,易迅的物流、倉庫系統(tǒng)開放給QQ網(wǎng)購入駐商戶。

從騰訊對易迅的多次動作中不難發(fā)現(xiàn),具有優(yōu)勢的垂直B2C已經(jīng)成了大互聯(lián)網(wǎng)公司整合電商的快速方式。事實上,2012年被視作騰訊電商的整合年。今年年中,在騰訊第二次組織架構調(diào)整中,電商成為其唯一獨立運營的公司（ECC）,并獲得騰訊10億美元的資金注入。而騰訊現(xiàn)在也有10家左右的控股或參股垂直類電商。

10月,1號店委身沃爾瑪,致使沃爾瑪?shù)碾娚滩季钟辛嘶�礎,而1號店也從沃爾瑪獲得供應鏈和資金支持。

來源：解放日報