萬通商務(wù)網(wǎng)訊：中國要再次騰飛,廣東經(jīng)濟(jì)要保持自己的地位,動力源泉在哪里？如果僅把電子商務(wù)簡單地當(dāng)做一種銷售通路,就理解錯了。今天我們所說的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)精神,是要有傳統(tǒng)的企業(yè)、成千上萬的企業(yè)加入,當(dāng)你們都加入到這個洪流中,中國電子商務(wù)的春天就來臨了。

　　政府方面,首先價(jià)值判斷要改變,摒棄傳統(tǒng)的GDP至上的觀點(diǎn)。執(zhí)行力和組織結(jié)構(gòu)將從一個寶塔式逐漸轉(zhuǎn)變適應(yīng)這個社會的扁平化趨勢,這也是一個重大的變革。有所為有所不為,比如以屬地管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這種現(xiàn)象不要再出現(xiàn)。

　　另一個重大的話題就是對利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這個過程中,互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的壟斷,廣東省要不要有一個入口、要不要一個平臺？

　　天然的互聯(lián)網(wǎng)有自然壟斷的傾向,在這個先入為主的時代中,企業(yè)不要想互聯(lián)網(wǎng)時代世界是平的,先發(fā)的企業(yè)一定有優(yōu)勢。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)是最鼓勵草根的,但是你要考慮一個問題：有沒有進(jìn)行創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新在中國乃至世界永遠(yuǎn)都是短缺的,尤其是廣東制造要成為廣東創(chuàng)造、廣東品牌。

　　歸根到底創(chuàng)新是需要人去做的,廣東的企業(yè)家隊(duì)伍在哪里,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在哪里？我們當(dāng)然有騰訊這樣的一支隊(duì)伍,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　總之,最難做的不是電子商務(wù),而是是否愿意放棄舊的利益,是否愿意闖進(jìn)藍(lán)海,放棄紅海的肉搏,能否轉(zhuǎn)型升級、融合創(chuàng)新的問題