萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊：互聯(lián)網(wǎng)的盛行在今天的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響,讓地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的在追逐著,而也就是這樣的盲目追逐,讓地板企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的盲點(diǎn)。

據(jù)調(diào)查資料顯示,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模2003年18億元,2004年31億元,2005年54億元,2006年已經(jīng)突破75億元,表明我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入高速發(fā)展階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人群接近五億多,普及率已經(jīng)高達(dá)38.3%,網(wǎng)絡(luò)是消費(fèi)者的生活越來(lái)越快捷,讓他們離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),有什么問(wèn)題或者購(gòu)物等等都在依靠網(wǎng)絡(luò)。而就是這樣的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越被地板企業(yè)產(chǎn)生共識(shí)。

解析地板企追逐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之四大盲點(diǎn)

筆者接觸到的很多地板企業(yè)都存在一些普遍的現(xiàn)象：花大量的金錢(qián),大量的時(shí)間,換回來(lái)的只是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的抱怨。其實(shí)地板企業(yè)只是沒(méi)有抓住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的精髓,只是浮在表面,只要地板企業(yè)認(rèn)識(shí)并避免這些盲點(diǎn),地板企業(yè)才能夠做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

一：信譽(yù)問(wèn)題

開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題就是信譽(yù)問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際交往的雙方如何取得彼此的信任是困擾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一大難題。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力較弱,因此,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,成長(zhǎng)性不強(qiáng),信用程度往往很低。一定程度上造成了企業(yè)融資難,對(duì)外交往難的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果。另外,網(wǎng)絡(luò)的安全性問(wèn)題也是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一大阻礙,是中小企業(yè)與消費(fèi)者共同擔(dān)心的問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性,使得網(wǎng)絡(luò)交易面臨著種種風(fēng)險(xiǎn),網(wǎng)上交易安全性。

二：觀念問(wèn)題

中國(guó)有很大一部分地板企業(yè)對(duì)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不夠全面,沒(méi)有真正的充分認(rèn)識(shí)到在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,我們必須先發(fā)制人,更沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。有些中小地板企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單,只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)看成一個(gè)孤立的市場(chǎng)推廣手段,并沒(méi)有真正地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。

三：企業(yè)管理問(wèn)題

許多中小地板企業(yè)管理水平落后,管理基礎(chǔ)薄弱,信息化水平偏低,影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),要求中小地板企業(yè)必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐,對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的組織形式、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)觀念等方面進(jìn)行根本性變革,圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展流程重組,重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,從而使技術(shù)與企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

四：人才問(wèn)題

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素之一,在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,中小地板企業(yè)需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù),又懂營(yíng)銷(xiāo)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。多數(shù)中小地板企業(yè)因?yàn)橘Y金、制度、管理等方面的原因,難以吸引和留住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才。有的地板企業(yè)技術(shù)人員不懂營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù),忽視用戶的需要,導(dǎo)致系統(tǒng)使用狀況不良。還有就是聘請(qǐng)一個(gè)什么都想會(huì)的人才,試想一個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害還是一個(gè)人厲害。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,講究的就是團(tuán)隊(duì)合作,只有這樣才能夠處于不敗之地。

筆者接觸很多的地板企業(yè),普遍都存在以上幾個(gè)問(wèn)題。面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),我們應(yīng)該從定位,到營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站再到推廣、運(yùn)營(yíng)到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析,這是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)人也完不成,需要的就是團(tuán)隊(duì)。中小地板企業(yè)要在激烈的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素,不斷探索適用自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

來(lái)源：中華地板網(wǎng)