對(duì)于幾年前就進(jìn)入寒冬狀態(tài)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言,他們并未等來(lái)春天。面對(duì)持續(xù)數(shù)月鋼價(jià)的“沒有最低,只有更低”,鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機(jī)。

　　虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去,誰(shuí)能挺過去也許就能等來(lái)春天,只是,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)計(jì)春天何時(shí)才能到來(lái)。

　　虧損

　　11月13日,北京地區(qū)螺紋鋼HRB400 20MM的價(jià)格是1830元/噸,而這一價(jià)格在3月23日還是2510元/噸。

　　鋼價(jià)跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮,只是持續(xù)幾個(gè)月的下跌讓鋼企沒有一絲喘息的機(jī)會(huì)。

　　“以前也是情況不好,但是虧兩三個(gè)月市場(chǎng)就有些反彈,加上礦石成本降低,還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營(yíng)鋼廠負(fù)責(zé)人吳軍(化名)對(duì)新金融觀察記者表示,“可是連續(xù)半年多一直下跌,我們的資金越來(lái)越緊張,生存壓力也就越來(lái)越大�！�

　　今年6月中旬,吳軍所在的鋼廠還是有盈利的。5個(gè)月后,情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個(gè)月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。

　　重慶鋼鐵“由于鋼材(1757, -4.00, -0.23%)價(jià)格創(chuàng)出新低,歸屬于股東的凈利潤(rùn)虧損額達(dá)到32億元,虧損幅度比去年同期增加一倍。”前三季度的營(yíng)業(yè)收入也同比下降了近三成。

　　兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管,但都沒能幫助企業(yè)走出危機(jī)。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案,半數(shù)以上用來(lái)還債。

　　10月,南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整,新任董事長(zhǎng)黃一新表示,鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段,“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向,打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是,前三季度南鋼股份營(yíng)收降低15.85%,凈利潤(rùn)大幅下滑334.34%。

　　此外,華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是,中國(guó)鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。

　　寶鋼2015三季報(bào)顯示,第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為-9.205億元,這是繼2012年四季度以來(lái),寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。

　　其實(shí)寶鋼對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日?qǐng)?bào)》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。

　　中鋼協(xié)前三個(gè)季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月,全國(guó)大中型鋼企銷售收入2.24萬(wàn)億元,同比下降兩成,虧損總額281.22億元,其中主業(yè)虧損552.71億元。

　　在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來(lái),和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比,“目前是全行業(yè)的大面積虧損�！彼麑�(duì)新金融觀察記者分析。

　　實(shí)際上,從2010年秋天開始中國(guó)鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬,但徐向春認(rèn)為：“和那個(gè)時(shí)候相比現(xiàn)在是最困難的,但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說。”

　　降本

　　11月8日,立冬。對(duì)于出生在北方的安強(qiáng)(化名)而言并非冷到挨不過去,只是他心里不怎么好受。因?yàn)楸驹撛?0月23日就發(fā)的獎(jiǎng)金,安強(qiáng)等到次月的8日還沒有動(dòng)靜。

　　11月9日,安強(qiáng)終于拿到了晚了整整17天的獎(jiǎng)金,本該松一口氣,但“降了300元”的事實(shí)讓他越發(fā)擔(dān)心。

　　“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)鋼廠,從生產(chǎn)到庫(kù)存到銷售都做過了,經(jīng)歷過最輝煌的時(shí)期�！卑矎�(qiáng)對(duì)新金融觀察記者說。

　　安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國(guó)有鋼鐵企業(yè),但如今為了減少損失,不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎(jiǎng)金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的,但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶,即使在2008年金融危機(jī)的時(shí)候,也沒有一次性減少這么多獎(jiǎng)金。

　　尤其是這回獎(jiǎng)金推遲了這么久才發(fā),“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了,現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說�，F(xiàn)實(shí)一些,“10個(gè)人就有8個(gè)想著找出路掙錢了”。

　　對(duì)獎(jiǎng)金的降低,公司唯一的說法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面,“公司的勞保用品以前是人手一份,現(xiàn)在是三人一份,