3月18日,格力公司董事長董明珠受邀在廣州中山大學(xué)演講時(shí),突然宣布格力手機(jī)已經(jīng)做出來了。從現(xiàn)場(chǎng)照片看,格力手機(jī)后殼印有“GREE”字樣,產(chǎn)品為白色、大屏。這也是格力手機(jī)首次在公開場(chǎng)所亮相。

　　對(duì)于格力手機(jī)的面世,人們的第一反應(yīng)恐怕就是董明珠對(duì)小米的回?fù)簟?013年年底董明珠與雷軍設(shè)下了10億賭局。兩個(gè)月前,董明珠還稱“我要做手機(jī),分分鐘,太容易了”。兩天前,格力手機(jī)面世。不得不說,這種行事風(fēng)格,確實(shí)符合董明珠一貫的自信風(fēng)格。

　　不過,在董明珠的自信背后,卻可以看出中國傳統(tǒng)家電企業(yè)的某種恐慌。眾所周知,格力在中國家電企業(yè)中一直以深耕細(xì)作聞名,很長時(shí)間以來,格力一直執(zhí)著于生產(chǎn)白色制冷家電,不像其他同行的產(chǎn)品線那么長。專注,使得格力因此成為家電行業(yè)惟一能把空調(diào)單品類做到千億營業(yè)額的企業(yè),這也是董明珠向來自信的基礎(chǔ)。但是,就是這么一家專業(yè)化的家電企業(yè),也跨行進(jìn)入手機(jī)行業(yè)了,為什么？

　　格力做手機(jī),當(dāng)然不可能是與雷軍抬杠這么簡單,明眼人都看得出來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始改造傳統(tǒng)家電行業(yè),智能家居正在成為現(xiàn)實(shí)。格力做手機(jī)就是為了布局智能家居,搶占未來智能家居的主導(dǎo)權(quán)。而手機(jī)是現(xiàn)階段智能家居控制中樞的重要選擇,極有可能在未來全面取代搖控器�；ヂ�(lián)網(wǎng)會(huì)如何改變傳統(tǒng)家電行業(yè)？現(xiàn)在的企業(yè)巨頭一定能順利轉(zhuǎn)軌嗎？說實(shí)話,誰也無法預(yù)料。但有一點(diǎn)是明確的,這種挑戰(zhàn)一定會(huì)來,“應(yīng)該做點(diǎn)什么”就成為必然選擇。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)必將帶來的震蕩,感到恐慌的并不止格力一家,盡管互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放,智能家居最終也將走向互聯(lián)互通,但眼下尚屬“跑馬圈地”時(shí)期,為了防止掉隊(duì)和被排擠,傳統(tǒng)家電企業(yè)因此不敢掉以輕心而各尋對(duì)策。格力的同行們多選擇了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或手機(jī)企業(yè)攜手走深度合作的道路,比如,美的選擇了與小米聯(lián)盟、海爾則與魅族牽手。盡管奇虎360董事長周鴻祎前去格力工廠參觀,但有消息指格力的這款手機(jī)與360并無關(guān)聯(lián)�？磥�,格力選擇了“單干”。

　　兩種選擇各有優(yōu)劣。家電互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì),是由互聯(lián)網(wǎng)廠商來主導(dǎo)還是由家電廠商來主導(dǎo),必然涉及主次之分,合作的辦法難免引起控制權(quán)之爭(zhēng)。而格力推出自主品牌手機(jī),能夠避免這一問題,但眾所周知,國內(nèi)智能手機(jī)早已是一片紅海,格力手機(jī)即使定位為智能家居的終端,在研發(fā)能力、生產(chǎn)、銷售等方面也面臨不小的挑戰(zhàn)。更重要的是,互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)到底有多高,才是決定傳統(tǒng)家電企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,格力也不例外。

　　當(dāng)然,智能家居該如何布局？業(yè)內(nèi)還沒有特別成功的案例,誰能成功尚言之過早。但中國傳統(tǒng)家電企業(yè)的“恐慌”,對(duì)消費(fèi)者來說是一件好事。企業(yè)不思進(jìn)取,才是消費(fèi)者的壞消息。爭(zhēng)奪智能家居未來的競(jìng)爭(zhēng)再怎么激烈,肉終歸是爛在鍋里,獲益的終將是中國的消費(fèi)者。