3月18日,康佳與銀河(GITV)在深圳總部聯(lián)合推出全球首臺(tái)T60超級(jí)電視,通過GITV管理和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)引入騰訊的優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容,稱將重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視。而就在上個(gè)月,大麥科技也召開新品發(fā)布會(huì),叫板樂視TV超級(jí)電視推出了首款運(yùn)營(yíng)商電視機(jī),也稱為超級(jí)電視。更早之前,極米科技也曾推出一款180寸超級(jí)電視。似乎一夜間,“超級(jí)電視”就這樣成為了一個(gè)新品類,是否綁定了內(nèi)容,有了操作系統(tǒng),不再單獨(dú)依靠硬件盈利了,就可以稱作“超級(jí)電視”了?

　　我們不妨來研究一番被叫板的、也是最早提出“超級(jí)電視”概念的樂視TV超級(jí)電視。記得樂視剛布局超級(jí)電視的時(shí)候,傳統(tǒng)電視廠商們大多數(shù)嗤之以鼻,他們不相信搞網(wǎng)絡(luò)視頻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做好智能電視,更不相信樂視超級(jí)電視能超越當(dāng)下電視產(chǎn)業(yè)格局,包括樂視的對(duì)手優(yōu)酷等也很輕視樂視的硬件計(jì)劃。今天,我們現(xiàn)在回頭看看超級(jí)電視的發(fā)展,其不僅通過率先進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了自我超越,拿下不小市場(chǎng)份額,如今則又一次引領(lǐng)了“超級(jí)電視”風(fēng)潮。現(xiàn)在樂視超級(jí)電視已經(jīng)不單是一臺(tái)設(shè)計(jì)美觀的家電產(chǎn)品,更是一個(gè)垂直整合的開放式閉環(huán)生態(tài)圈,樂視不可思議在電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了類似Apple公司的生態(tài)布局。

　　賈氏兵法：讀懂超級(jí)電視的生態(tài)邏輯

　　樂視把超級(jí)電視打造成一個(gè)基于樂視生態(tài)的開放式閉環(huán),按照目前超級(jí)電視的銷量和消費(fèi)者反饋,傳統(tǒng)電視廠商們不可能視而不見,與其坐等被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆,不如自己學(xué)習(xí)變革,可不可以復(fù)制超級(jí)電視的玩法呢?如何復(fù)制呢?首先還是要搞清楚樂視布局的生態(tài)邏輯,讀懂,才能行動(dòng)。

　　超級(jí)電視剛一開始是作為樂視的內(nèi)容輸出平臺(tái)而出現(xiàn),卻通過社群化玩法把粉絲群體帶進(jìn)了超級(jí)電視的研發(fā)過程和營(yíng)銷過程,在自我進(jìn)化的道路上,樂視越玩越會(huì)玩,借助開放購(gòu)買+預(yù)售的方式建立起動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈,開創(chuàng)了電視硬件幾乎不賺錢、靠服務(wù)和內(nèi)容賺錢的電視行業(yè)新盈利模式。如果用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來表達(dá),樂視的玩法是創(chuàng)新電視模式和內(nèi)容增值服務(wù)模式為核心的,同時(shí),在LeUI操作系統(tǒng)上下了大力氣,其中在電視支付這個(gè)新領(lǐng)域,樂視可以通過超級(jí)電視的應(yīng)用商店,獲取應(yīng)用收入分成,這些玩法好像穿越到了蘋果的應(yīng)用商店。

　　靠?jī)?nèi)容服務(wù)、應(yīng)用分成、廣告分成的模式讓超級(jí)電視變成一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)式的生態(tài)圈,這是一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的事情,要做生態(tài)就必須有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ),還需要大量活躍用戶,只有用戶在生態(tài)內(nèi)的深度體驗(yàn)和時(shí)間消費(fèi),才能讓生態(tài)健康成長(zhǎng)和不斷壯大。所以,樂視做超級(jí)電視需要一些高粘性的內(nèi)容來培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,因?yàn)檫@不是傳統(tǒng)電視,就需要用戶去適應(yīng)和學(xué)習(xí)一套新的交互方式,樂視自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,版權(quán)高清視頻成為超級(jí)電視的重要內(nèi)容支柱。

　　高清版權(quán)影視內(nèi)容是培養(yǎng)超級(jí)電視用戶習(xí)慣的重要部分,當(dāng)用戶越來越沉浸在超級(jí)電視的內(nèi)容和應(yīng)用的時(shí)候,超級(jí)電視才真正從一臺(tái)電視機(jī)變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),也成為電視產(chǎn)業(yè)里一個(gè)獨(dú)特的品類。用戶習(xí)慣的養(yǎng)成也將超級(jí)電視的內(nèi)容、應(yīng)用、娛樂、游戲等全面激活,用戶在超級(jí)電視上可以用自己的注冊(cè)ID,并且可以通過電視支付快捷購(gòu)買自己喜歡的影視作品或應(yīng)用,一方面為內(nèi)容生產(chǎn)者提供了用戶訂閱的熒幕,另一方面為開發(fā)者提供了一個(gè)搶占電視生態(tài)的機(jī)會(huì)。

　　操作系統(tǒng)：傳統(tǒng)電視廠商說不出的痛

　　拋去樂視社群化的高級(jí)玩法,超級(jí)電視的內(nèi)容模式可能在傳統(tǒng)電視廠商的腦海里也曾經(jīng)閃爍過無數(shù)遍,但是,傳統(tǒng)電視廠商沒有好的軟件研發(fā)能力和對(duì)新技術(shù)趨勢(shì)的敏銳感知,以至于大部分傳統(tǒng)廠商標(biāo)榜的智能電視根本不智能,而且系統(tǒng)體驗(yàn)糟糕,開放生態(tài)就更是力所不及的事情。傳統(tǒng)電視廠商們可能想到了,但是卻自己做不到,這是最讓人心痛的事情。

　　樂視在電視操作系統(tǒng)上的持續(xù)研發(fā)和體驗(yàn)改良,成為傳統(tǒng)廠商們難以逾越的門檻,操作系統(tǒng)層面的優(yōu)勢(shì)也讓超級(jí)電視成為一個(gè)品類,這是完全區(qū)別于市面上其他產(chǎn)品的獨(dú)特差異化。底層系統(tǒng)是基礎(chǔ)工程,樂視雖然不會(huì)短時(shí)間內(nèi)完全顛覆電視產(chǎn)業(yè),但是,超級(jí)電視已經(jīng)成為智能電視的品類標(biāo)簽,年輕消費(fèi)者更喜歡,樂視賣出去的不是一臺(tái)電視,還把自己的生態(tài)系統(tǒng)輸出了,樂視通過超級(jí)電視和用戶一直保持連接,而傳統(tǒng)電視廠商還基本上處于賣硬件階段。

　　即便是像索尼、LG這樣的國(guó)際品牌,電視操作系統(tǒng)也做得一塌糊涂,索尼的系統(tǒng)被網(wǎng)友吐槽的滿地雞毛,LG還在痛苦地享受著webos的煎熬,這種情況有點(diǎn)像智能手機(jī)改朝換代的場(chǎng)景,索尼LG這樣的死板廠商非常像諾基亞,死抱著過去不放,只把電視當(dāng)硬件,智能成為擺設(shè)。所以,電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)化到了拼軟件、拼生態(tài)的階段了,相信還是有不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家,但是,不被嘲笑的夢(mèng)想不值得去實(shí)現(xiàn),你不懂,我高興,思維方式的差異也許短期無法改變。

　　硬件布局：化學(xué)反應(yīng)的可怕

　　縱觀樂視的硬件產(chǎn)品,它們均和樂視的主業(yè)強(qiáng)相關(guān),都是圍繞著“平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”展開,彼此之間能產(chǎn)生很強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)。樂視所涉足的硬件領(lǐng)域均處于變革期、洗牌期,在這種情況下,樂視不僅能為行業(yè)注入新鮮血液,也能樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,比如超級(jí)電視、樂小寶以及即將上市的手機(jī)都屬于這樣的產(chǎn)品。

　　這個(gè)過程前后所貫穿的主線就是生態(tài)體系,這也是樂視敢積極拓展硬件業(yè)務(wù)的根本原因。一方面,樂視已經(jīng)建立了一套完善的生態(tài)體系,其他硬件只需接入這套生態(tài)體系中,即可為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);另一方面,按照樂視的說法,生態(tài)體系可以實(shí)現(xiàn)終端硬件的互聯(lián)互通,形成鏈條,構(gòu)建智能生態(tài)圈。

　　而通過打造硬件鏈條也可以進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)、夯實(shí)樂視生態(tài),樂視生態(tài)的每一環(huán)也可以通過不斷吸納自我補(bǔ)充又進(jìn)一步提升硬件端的服務(wù)。事實(shí)上,樂視生態(tài)中無論哪一環(huán)有加碼都意味著生態(tài)能量又增大了不少,從而促使生態(tài)不斷發(fā)生核爆。

　　版權(quán)內(nèi)容：微妙的影響力和未來感

　　不止一次有朋友問我樂視怎么突然就火了,以前不是優(yōu)酷很牛逼么,long longago,樂視就是一家經(jīng)營(yíng)版權(quán)影視作品的公司,2012年成為產(chǎn)業(yè)格局裂變的一年,本來就虧損無數(shù)、賺錢無術(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)其實(shí)很迷茫,而樂視卻出人意料地去做超級(jí)電視去了。到2013年的時(shí)候,超級(jí)電視已經(jīng)名聲大噪,樂視在電視系統(tǒng)、版權(quán)內(nèi)容、硬件創(chuàng)新等層面的布局全面開花,優(yōu)酷們的保守讓樂視享受了跨界創(chuàng)新戰(zhàn)略的幸福機(jī)遇期和成長(zhǎng)期。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視層面,行業(yè)里熟悉的有兩個(gè)大玩家：樂視TV和小米電視,單從電視層面,樂視的超級(jí)電視要領(lǐng)先小米電視半個(gè)身位,除了樂視下手早的累積優(yōu)勢(shì),樂視的版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)成為最大的法寶,超級(jí)電視比小米電視有更多的高清影視資源�，F(xiàn)在來看,大家也終于認(rèn)識(shí)到了版權(quán)內(nèi)容的重要性,紛紛開始投資和布局,版權(quán)內(nèi)容很微妙地影響了互聯(lián)網(wǎng)電視格局,版權(quán)內(nèi)容的消費(fèi)模式也對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展起到關(guān)鍵性指引作用。

　　版權(quán)內(nèi)容在超級(jí)電視上的消費(fèi)、重復(fù)消費(fèi),對(duì)于樂視來說非常關(guān)鍵,培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣是生態(tài)模式的核心部分。單是透過樂視做超級(jí)電視的路徑,似乎也能夠說明“超級(jí)”不簡(jiǎn)單,也不容易,樂視在前進(jìn),家電行業(yè)的小伙伴們都在前進(jìn),希望大家的超級(jí)之路能夠走得順暢。