現(xiàn)年66歲的中國白電巨頭海爾集團CEO張瑞敏近來接受采訪時表示,根據(jù)當(dāng)前的市場趨勢,海爾已經(jīng)暫時凍結(jié)了大規(guī)模海外收購計劃,專注智能家電領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)。

　　作為全球第二大家電生產(chǎn)商,近年來海爾先后收購了新西蘭高端電器品牌斐雪派克公司(Fisher & Paykel)、日本三洋電機的家電業(yè)務(wù),和以惠而浦公司為代表的其他著名家電品牌展開激烈的競爭。

　　張瑞敏在海爾青島總部接受路透社的采訪時表示,公司過去認為只要提高產(chǎn)量,就能擴大出口。其實這個想法是錯的,行不通的。

　　現(xiàn)在,在張瑞敏的帶領(lǐng)下,海爾已經(jīng)成為中國最成功的消費品牌之一了。隨著中國經(jīng)濟增速放緩,海爾通過采取扁平化管理,精簡員工等措施來維持公司利潤。

　　張瑞敏說道,這是一個適者生存的時代。除了傳統(tǒng)的家電生產(chǎn),海爾必須著手開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉,海爾2014年的銷售額增長了11%,達到326億美元(約合人民幣2022.6億元),公司凈利潤也增至19億美元(約合人民幣117億元)。盡管如此,公司的凈利潤率仍十分微薄,只有3.6%左右。

　　此外,張瑞敏還表示,海爾總部還已召回了全球24個生產(chǎn)點里所有中國行政人員,把各地生產(chǎn)活動交由當(dāng)?shù)毓芾碚叽蚶�。避免用中國思維管理海外市場。

　　“意外”的成功之路

　　報道中稱,實際上,不管是海爾的成功,還是張瑞敏的成功,都讓人倍感意外。

　　1984年,張瑞敏臨危受命,接任當(dāng)時已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。

　　1985年,“砸冰箱”事件讓他在中國小有名氣。張瑞敏當(dāng)眾用錘子砸毀76臺質(zhì)量不合格的冰箱,強調(diào)高品質(zhì)的重要性,工廠的轉(zhuǎn)型也拉開了序幕。

　　之后,海爾公司不斷壯大,張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新也贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價,他先后應(yīng)邀赴哈佛大學(xué)和麻省理工大學(xué)的管理學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院和日本神戶大學(xué)商學(xué)院演講。

　　30多年來,張瑞敏帶領(lǐng)海爾完成了五次重要轉(zhuǎn)型。最近一次是他提出的消減中層管理人員的理念。取而代之的是每2000名員工組建一個自主經(jīng)營體,實現(xiàn)團隊自我管理。

　　此外,海爾已經(jīng)成功吸引到了阿里巴巴、KKR集團等著名公司的投資;公司的股票行情也非常好。

　　努力打造“智能工廠”

　　當(dāng)前,海爾正在打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過四個在線智能工廠,生產(chǎn)提供定制家電服務(wù)。公司正在研發(fā)一種應(yīng)用程序,顧客通過它能看到產(chǎn)品的制作過程。

　　張瑞敏表示,海爾的最終目標是成為在無線時代,可以提供全方位服務(wù)的家電公司。用戶通過自己的智能手機或其他控制裝置,就能直接操控家電。

　　盡管張瑞敏暫時擱淺了海外并購的理念,但全球化投資的進程仍在進一步推進中。4月,海爾在波蘭西南部城市弗羅茨瓦夫建立新工廠生產(chǎn)電冰箱,該工廠有望成為歐洲和俄羅斯市場的制造中心。

　　麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Michael Cusumano表示,張瑞敏是一位非常有遠見的CEO,因為他不僅僅只會生產(chǎn)冰箱,還會思考公司的未來。