萬通商務(wù)網(wǎng)訊：這將保證五年或者10年之后,阿里巴巴的下一代管理者不會(huì)過多地承受來自股東的壓力

       今年年中,阿里巴巴集團(tuán)與雅虎終于簽訂了回購40％的協(xié)議,并于8月執(zhí)行了首批20％股權(quán)的回購。通過這個(gè)阿里內(nèi)部喚作“長征計(jì)劃”的漫長回購工程,馬云為首的管理層終于如愿收回控股權(quán)。此外,這場(chǎng)回購也算是阿里一個(gè)階段的終結(jié),以及下一個(gè)生態(tài)周期全面展開的起始、全集團(tuán)邁向資本市場(chǎng)的第一聲號(hào)角。

　　從2005年接受雅虎投資到2012年拿回控股權(quán),7年間阿里集團(tuán)已成為全球電子商務(wù)巨型艦隊(duì)。在回購?fù)瓿芍��?其賴以起家的B2B業(yè)務(wù)從香港聯(lián)交所退市,阿里集團(tuán)重理旗下的業(yè)務(wù)板塊,從B2B阿里巴巴,到C2C的淘寶、B2C的天貓,以及掌握淘寶聯(lián)盟資源和購物搜索通路的一淘,加上不斷吸引更多關(guān)注的阿里金融等,加上此前從集團(tuán)剝出的關(guān)聯(lián)公司支付寶,阿里建立起了令人驚嘆的泛電子商務(wù)生態(tài)。

　　如今,這一龐大體系的主導(dǎo)權(quán),從名義到實(shí)際,都被牢牢掌握在阿里集團(tuán)管理層手中。

　　回購達(dá)成的這一年,阿里集團(tuán)也開始了大刀闊斧的調(diào)整。先是三月的反腐風(fēng)暴和緊隨而至的大輪崗,阿里集團(tuán)開始強(qiáng)調(diào)其價(jià)值觀并配以制度性保障,打掉集團(tuán)內(nèi)的小圈子。

　　隨后,阿里重理其架構(gòu),將公司業(yè)務(wù)劃分為七大事業(yè)群,推動(dòng)了公司結(jié)構(gòu)治理的扁平化,保持一線活力的同時(shí),加強(qiáng)了集團(tuán)的集權(quán)以推動(dòng)阿里共同生態(tài)的融合。

　　當(dāng)然,回購還有著更為深遠(yuǎn)的意義。如它體現(xiàn)在阿里集團(tuán)的長治傳承方面。馬云自己在公開場(chǎng)合也說到,解決回購問題過程中將不再讓一家像雅虎這樣把持過多公司股權(quán)的巨頭進(jìn)駐,這將保證5年或者10年之后,阿里巴巴的下一代管理者不會(huì)過多地承受來自股東的壓力。

　　馬云自己也曾公開說,對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言,他已太老。眼下他已逐漸淡出了阿里集團(tuán)的日常管理事務(wù),更多轉(zhuǎn)向這家公司精神領(lǐng)袖的角色。阿里集團(tuán)內(nèi)部釋放出的消息是,未來這家公司將由以70后為主體的一群高管集體主政。一則消息顯示,阿里集團(tuán)內(nèi)部已組建了一個(gè)數(shù)十人參加的高管培訓(xùn)機(jī)制,命名為“風(fēng)清揚(yáng)班”,這將是未來阿里第二代管理團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備。

　　在回購問題解決后,阿里未來的方向也正逐步清晰。與回購大致同步,9月初的網(wǎng)商大會(huì)上,馬云提出了阿里未來十年策略,厘清了平臺(tái)、金融、大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略方向。

　　如此勃勃的雄心與廣闊藍(lán)圖,使得參與阿里融資計(jì)劃的機(jī)構(gòu)們都在期待著這家公司新的爆發(fā)。

　　回購股權(quán)之后,阿里集團(tuán)已經(jīng)鋪平整體上市道路。盡管阿里集團(tuán)管理層反復(fù)表示“整體上市并無時(shí)間表”,根據(jù)回購協(xié)議,阿里巴巴有權(quán)在IPO之際回購雅虎持有股份的剩余一半的前提是,阿里巴巴集團(tuán)在2015年12月前進(jìn)行IPO.而來自阿里集團(tuán)內(nèi)部的消息說,這場(chǎng)注定全球矚目的IPO大戲帷幕開啟將在2013年下半年,阿里集團(tuán)最快可能于2013年底至2014年上半年登陸資本市場(chǎng)。

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