萬(wàn)達(dá)電商至今做了三年,從物理產(chǎn)出上看,只有兩個(gè)并不成形的產(chǎn)品：萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng)。

　　從2012起,龔義濤在職兩年內(nèi)幫助萬(wàn)達(dá)電商完成從0到1的過(guò)程：搭建起O2O架構(gòu),制定O2O整體策略,確立以線下為主,用互聯(lián)網(wǎng)和電商的方法和技術(shù)優(yōu)化線下,為其核心資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

　　2013年年底萬(wàn)匯網(wǎng)正式上線,定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),業(yè)務(wù)涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。具體來(lái)說(shuō),就是為用戶提供最新的廣場(chǎng)活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠折扣、禮品兌換等資訊與服務(wù)。

　　王健林當(dāng)時(shí)表示,萬(wàn)達(dá)電商的核心將是“大會(huì)員”、“大數(shù)據(jù)”,預(yù)計(jì)2015年大概會(huì)有超過(guò)20億人次會(huì)進(jìn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),而萬(wàn)達(dá)就是要將這些客流變成會(huì)員,在最短三年最長(zhǎng)五年內(nèi)建立起至少1億名會(huì)員。

　　這被業(yè)內(nèi)形容為“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”。與此同時(shí),萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士也表示“格局太小”,所以才有了另起爐灶的“飛凡網(wǎng)”。

　　2014年8月萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度宣布在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司,注冊(cè)資金50億元,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán),百度、騰訊各持15%股權(quán),董策接任萬(wàn)達(dá)電商CEO一職。董策上任后沒(méi)有繼續(xù)做萬(wàn)匯網(wǎng),而是研發(fā)新電商平臺(tái)。

　　王健林在簽約儀式上表達(dá)了對(duì)這塊潛力股的重視�！爸袊�(guó)電子商務(wù)發(fā)展多年,一直缺乏線上線下融合消費(fèi)的O2O平臺(tái),未來(lái)我們會(huì)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者,總投資將達(dá)到200億元,建立全球最大O2O電商公司。”

　　但是,來(lái)勢(shì)洶洶的項(xiàng)目并未達(dá)到預(yù)期效果,合作也未見(jiàn)進(jìn)展。

　　眼下,萬(wàn)達(dá)電商又走到一個(gè)新方向：互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　“即使這200億元全部失敗,O2O沒(méi)做成功,起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向”,為此,王健林在會(huì)上詳細(xì)闡述了萬(wàn)達(dá)電商在互聯(lián)網(wǎng)金融上的計(jì)劃。

　　“萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了快錢,計(jì)劃推出互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品；爭(zhēng)取開(kāi)業(yè)一萬(wàn)家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),龐大的線下客流量資源成為發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶；今后幾年還將在每個(gè)廣場(chǎng)掌握四五百個(gè)商家的收款期和海量的POS機(jī),讓商戶也變成發(fā)放貸款的對(duì)象；推出會(huì)員卡,在將來(lái)5到6年內(nèi)成為中國(guó)最大的發(fā)卡銀行”。

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)表示,在過(guò)去的三年里萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)從萬(wàn)匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng),再到互聯(lián)網(wǎng)金融,經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變,但事實(shí)上都仍停留在概念層面。

　　而萬(wàn)達(dá)的勁敵,作為電商界的老大,阿里巴巴在不久前宣布張勇接替沈國(guó)軍成為銀泰董事會(huì)主席,正式接掌銀泰。這被看作是阿里巴巴今年在O2O上的整合與發(fā)力

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