昨晚,沃爾瑪宣布對(duì)旗下電商平臺(tái)1號(hào)店進(jìn)行“換帥”,董事長(zhǎng)于剛與CEO劉峻嶺離職,正在尋找合適的接替者。

　　行內(nèi)評(píng)價(jià),傍上外資巨頭的1號(hào)店創(chuàng)始人最終選擇離開,反映出雙方經(jīng)營(yíng)理念的沖突,透露出沃爾瑪在華電商業(yè)務(wù)借換帥謀求變局。

　　經(jīng)營(yíng)理念沖突導(dǎo)致?lián)Q帥

　　對(duì)于人事變動(dòng),中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青說(shuō),于剛作為創(chuàng)始人,對(duì)1號(hào)店肯定是有感情的,但雙方這么多年沒(méi)磨合好,只能選擇無(wú)奈離開。她認(rèn)為,雙方主要是經(jīng)營(yíng)理念不一致,于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張,而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。

　　1號(hào)店并未公布去年業(yè)績(jī)。今年1月,該公司披露,截至2014年年底,1號(hào)店在線銷售商品超過(guò)800萬(wàn),擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn)；移動(dòng)注冊(cè)用戶超過(guò)3600萬(wàn),訂單占比超過(guò)40%。對(duì)比阿里、京東,1號(hào)店商品豐富度遠(yuǎn)不如淘寶、天貓,除了品類不僅比京東少,也沒(méi)有微信、手Q兩大移動(dòng)流量入口。

　　沃爾瑪財(cái)報(bào)也未披露有關(guān)1號(hào)店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。不過(guò)從1號(hào)店公布的2013年交易額為115.4億元來(lái)看,同比增長(zhǎng)69.6%,若公布數(shù)字真實(shí)可靠,按照去年的增速計(jì)算,今年會(huì)在195.6億元以上。

　　外資電商難免水土不服

　　隨著于剛和劉峻嶺離開,1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變,沃爾瑪電商業(yè)務(wù)是否與1號(hào)店整合也成疑。目前,沃爾瑪在中國(guó)除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城外,并無(wú)官方網(wǎng)上商城。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務(wù),1號(hào)店或成為其線上替身。

　　但莫岱青表示,除了亞馬遜中國(guó)相對(duì)發(fā)展好一些,其他外資電商基本沒(méi)有多大起色,原因一方面是中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,天貓、京東已占據(jù)很大市場(chǎng)份額。另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗(yàn)來(lái)到中國(guó),并不適合本土實(shí)情。

　　各大電商平臺(tái)都在擴(kuò)充品類,加大非食品類商品比重,提升選品豐富度,就必然在倉(cāng)儲(chǔ)、配送的布點(diǎn)上加大投入,沃爾瑪會(huì)不會(huì)在中國(guó)大筆砸錢還是個(gè)未知數(shù)。