盡管業(yè)界對(duì)生鮮電商偽命題的討論始終不絕于耳,但并不影響巨頭收編垂直生鮮電商的速度,非巨頭系的獨(dú)立生鮮電商怎么辦？坐以待斃？淪為雞肋？易果和果酷正試圖用聯(lián)盟發(fā)展告訴業(yè)界,收編并非行業(yè)破局的圣經(jīng),分析認(rèn)為,巨頭系生鮮電商與聯(lián)盟系間的競爭將愈演愈烈。

　　巨頭壓境

　　“去年全國生鮮電商交易規(guī)模達(dá)260億元,較2013年增長100%�！边@是來自中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)。另有數(shù)據(jù)顯示,目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億元,而電商的滲透率不到3%,生鮮電商市場容量以每年50%的增速增長,預(yù)計(jì)2018年將破千億元的生鮮電商仍然是一片亟待開發(fā)的藍(lán)海。

　　市場的快速膨脹引來巨頭級(jí)玩家的頻頻出手。公開信息顯示,京東7000萬美元領(lǐng)投天天果園,亞馬遜公開其生鮮館,蘇寧超市進(jìn)軍生鮮品類等,順豐優(yōu)選與嘿客商場整合,美味七七和甫田網(wǎng)被亞馬遜和飛牛網(wǎng)投資。巨頭們無論是通過投資還是采取自營,都將目標(biāo)鎖定在生鮮方面。據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),目前知名生鮮電商中,只有本來生活網(wǎng)與易果仍維持獨(dú)立發(fā)展。

　　結(jié)盟發(fā)展

　　生鮮電商的命運(yùn)只能是巨頭生小微死？答案或許沒那么極端。近日,國內(nèi)第一家生鮮電商易果生鮮（以下簡稱“易果”）與鮮切水果品牌果酷達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將實(shí)現(xiàn)資源整合。后者將共享易果的供應(yīng)鏈資源,同時(shí)果酷將用其在北京的渠道資源助力易果進(jìn)一步拓展華北市場,雙方此次聯(lián)手推出“百萬果粉顏職計(jì)劃”,其目標(biāo)是為100萬家中小企業(yè)每日配備鮮果以及衍生創(chuàng)意鮮果產(chǎn)品。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,易果位列去年生鮮電商前十名,目前其已覆蓋全國18個(gè)省、59個(gè)城市,在線銷售來自全球的美食超過3200多個(gè)品種,在北、上、廣3地4倉不僅擁有日均10萬單商品的產(chǎn)能,還配有冷凍、冷藏等各種穩(wěn)定的溫控存儲(chǔ)環(huán)境,今年易果還將在武漢及成都開倉。而據(jù)透露,果酷擁有數(shù)千家企業(yè)用戶,每天送出5萬多份鮮果切及水果,每年業(yè)績翻倍增長。

　　需要注意的是,生鮮電商行業(yè)的結(jié)盟早在今年初就在嘗試,今年2月上海首個(gè)生鮮電商孵化基地在上海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心市場開園,首批有1號(hào)店、天天果園、易果等11家生鮮電商入駐,此舉被業(yè)界認(rèn)為是生鮮電商抱團(tuán)之舉。

　　競爭升級(jí)

　　“進(jìn)一步加大在北京和整個(gè)華北市場的推廣力度,形成華北、華西、華南、華中戰(zhàn)略落子,實(shí)現(xiàn)‘全國一盤棋’戰(zhàn)略大布局,成為‘中國生鮮電商第一品牌’”,這是易果對(duì)此次合作的目標(biāo)。

　　果酷則希望“成為華北地區(qū)日均服務(wù)白領(lǐng)人數(shù)排名第一的企業(yè)水果服務(wù)品牌”。該公司計(jì)劃2016年進(jìn)軍華東華南地區(qū),日均覆蓋超過100萬名職場白領(lǐng)。2017年完成全國布局,日均覆蓋超過500萬名職場白領(lǐng)。垂直類電商并未因巨頭殺進(jìn)而卻步。

　　在易果創(chuàng)始人看來,“生鮮電商是不同尋常的賽馬,區(qū)別于普通賽馬的障礙賽,不是僅僅拼速度,還要拼力度、角度,‘最后一公里’服務(wù)體驗(yàn)很重要”�！斑@些問題同樣是巨頭面臨的難點(diǎn),這是行業(yè)的痛點(diǎn)也是未來發(fā)展的提速器,生鮮類垂直電商與巨頭系在上述方面的競爭在所難免,而且只會(huì)更加激烈”,分析人士如是說。

　　“雖然生鮮電商的市場規(guī)模不小,未來發(fā)展空間也巨大,但在該領(lǐng)域并沒有形成一家獨(dú)大的格局,即使是巨頭也沒有做出太大的成績。”深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥這樣認(rèn)為