此外,沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”,并成為其重點(diǎn)合作伙伴。

　　產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書(shū)樂(lè)認(rèn)為,在創(chuàng)始人離開(kāi)后,1號(hào)店早已成為電商領(lǐng)域一個(gè)過(guò)去式的詞匯。“去年沃爾瑪全資收購(gòu),造就的所謂‘網(wǎng)上沃爾瑪’,其實(shí)無(wú)論是在市場(chǎng)份額還是產(chǎn)品差異化上都沒(méi)有亮點(diǎn),價(jià)格上也不具備競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　“（沃爾瑪）接手1號(hào)店以后,1號(hào)店的業(yè)績(jī)應(yīng)該還是不錯(cuò)的,1號(hào)店本來(lái)就有不少原沃爾瑪跳槽過(guò)去的管理者,想保持文化獨(dú)立是不太可能的,用實(shí)體連鎖思維經(jīng)營(yíng)管理一家電子商務(wù)公司難免沒(méi)有問(wèn)題,只是彼此的業(yè)績(jī)沒(méi)有因收購(gòu)而影響,但也并沒(méi)有發(fā)揮出‘化學(xué)作用’。”對(duì)于沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店后雙方的情況,一位前沃爾瑪資本員工向記者表示。另有觀點(diǎn)指出,1號(hào)店未對(duì)沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)做出太多貢獻(xiàn),卻消耗了不少成本。

　　“今天來(lái)看（沃爾瑪和京東的合作）是換股,這類(lèi)似于華潤(rùn)和樂(lè)購(gòu)此前的做法,因?yàn)樘潛p持續(xù)燒錢(qián),Tesco（特易購(gòu)）甩了個(gè)包袱。在此次收購(gòu)中,沃爾瑪?shù)?號(hào)店也是虧損。”早前在外資零售巨頭任職高管的行業(yè)資深專(zhuān)家丁利國(guó)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè),尤其是外資零售來(lái)講,中國(guó)的電商“玩法”有些不一樣,通過(guò)創(chuàng)新燒錢(qián)買(mǎi)流量,而本身B2C平臺(tái)并不賺錢(qián)。“從這個(gè)角度來(lái)看,沃爾瑪確實(shí)是在甩包袱。在B2C領(lǐng)域,京東已經(jīng)一枝獨(dú)秀,還有蘇寧以及其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,很顯然,沃爾瑪不愿再巨資投入冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。甩掉包袱后拿了京東5%的股權(quán)�！�

　　“甩掉”1號(hào)店后沃爾瑪也得到了不少資源,但對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是否合算？

　　針對(duì)持有京東股權(quán)來(lái)說(shuō),分析人士認(rèn)為這一點(diǎn)算得上劃算。“京東股價(jià)已經(jīng)處于歷史低點(diǎn),只要未來(lái)上漲,沃爾瑪?shù)某止删湍茉鲋�。”在他看�?lái),在實(shí)體門(mén)店方面,沃爾瑪還可以利用京東的物流配送,為自己帶來(lái)客流量。

　　但丁利國(guó)表示,從另一個(gè)角度來(lái)看,沃爾瑪在一定程度上也失去了發(fā)展跨境電商的一個(gè)大籌碼。“沃爾瑪此前完全有機(jī)會(huì)把1號(hào)店做成中國(guó)最大的跨境電商平臺(tái)。1號(hào)店有電商基因和相當(dāng)?shù)牧髁?沃爾瑪有全球供應(yīng)鏈,這是沒(méi)有一家可以相比的�！彼�指出,對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō),發(fā)展跨境電商要有中國(guó)的電商基因,但類(lèi)似1號(hào)店這樣的平臺(tái)后續(xù)難再尋得,盡管今年其已推出跨境電商服務(wù)“全球e購(gòu)”,但依賴自建的平臺(tái)打造已幾無(wú)可能�！昂苓z憾,沃爾瑪最后做了這樣一個(gè)決策。”

　　一位不愿具名的行業(yè)人士認(rèn)為,盡管在官方說(shuō)法上,目前1號(hào)店還是由沃爾瑪經(jīng)營(yíng),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能性不大。“未來(lái)沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)一定會(huì)撤出。已經(jīng)給了京東,后者的團(tuán)隊(duì)未來(lái)就會(huì)接管。在京東占5%的股權(quán),它也沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)了�！�

　　戰(zhàn)略布局尚待檢驗(yàn)

　　在不少業(yè)界人士看來(lái),京東要繼續(xù)成長(zhǎng),3C之外的日用快消、生鮮等品類(lèi)是其需要繼續(xù)拓展的。

　　漢森供應(yīng)鏈總裁、中國(guó)電商協(xié)會(huì)物流專(zhuān)家黃剛認(rèn)為,在全品類(lèi)戰(zhàn)略中,京東需要拿下百貨大品類(lèi)。百貨是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì),恰好是京東急缺的。另外,京東雄居北京,華東市場(chǎng)其實(shí)是京東亟需鞏固的市場(chǎng),剛好1號(hào)店在華東地區(qū)深耕多年。

　　在業(yè)界看來(lái),從電商發(fā)展的路徑來(lái)看,目前顯然到了一個(gè)階段：線上亟需線下實(shí)體補(bǔ)充短板。以生鮮業(yè)務(wù)為例,盡管京東成立了自己的相應(yīng)事業(yè)部,但相比沃爾瑪?shù)牟少?gòu)經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈資源等,仍舊存在不小差距。

　　不過(guò),在張書(shū)樂(lè)看來(lái),此前蘇寧和天貓的二次合體,尚能從過(guò)去的物流上說(shuō)事、也能從商品的個(gè)性化定制上找出話題點(diǎn),而京東+1號(hào)店的合作,帶來(lái)的成效似乎并沒(méi)那么大。尤其是在京東已經(jīng)全品類(lèi)化的狀態(tài)下,1號(hào)店特色并不鮮明的“超市”賣(mài)點(diǎn),未必能夠成為京東3C賣(mài)點(diǎn)之外的第二個(gè)消費(fèi)刺激點(diǎn)。

　　丁利國(guó)也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,京東的合作方沃爾瑪確實(shí)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈以及管理能力,但未來(lái)這些資源能否分享給京東還難以確定。在他看來(lái),對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行線上線下管理體系打通時(shí),從一個(gè)主體的角度來(lái)看已經(jīng)很困難,而目前對(duì)京東和沃爾瑪這兩個(gè)主體來(lái)講,O2O的協(xié)同布局相對(duì)有些困難。

　　在整體電商增長(zhǎng)放緩的情況下,京東寄希望通過(guò)O2O業(yè)務(wù)完成轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,此次合作的好處在于,借助沃爾瑪全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和門(mén)店優(yōu)勢(shì),京東一方面可以在跨境電商、社區(qū)O2O等業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行更大的謀劃,另一方面可以與阿里+蘇寧的線上線下形成對(duì)沖。

　　“京東以收購(gòu)1號(hào)店的形式引入沃爾瑪,對(duì)行業(yè)格局的影響或沒(méi)有業(yè)界期待的高。”王利陽(yáng)認(rèn)為,京東這一步戰(zhàn)略布局沒(méi)問(wèn)題,但最終的實(shí)際合作還需要進(jìn)一步觀察,畢竟沃爾瑪難以消化的1號(hào)店在京東手上如何發(fā)揮最大價(jià)值,是值得京東思考的問(wèn)題。