2019年對(duì)于暴風(fēng)集團(tuán)來說是異常嚴(yán)峻的一年,根據(jù)2018年年報(bào)顯示,暴風(fēng)集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入11.27億元,同比下降41.15%,凈利潤(rùn)虧損10.9億元,同比暴跌2077.65%,交給投資者一個(gè)“巨額虧損10億元”的成績(jī)單。

　　如今暴風(fēng)集團(tuán)不經(jīng)讓人想起2015年在股市中創(chuàng)下的神話,僅在創(chuàng)業(yè)板以7.14元掛牌,40天內(nèi)暴風(fēng)集團(tuán)（彼時(shí)為暴風(fēng)科技）就拿下36個(gè)漲停板,暴漲至327.01元,一度被市場(chǎng)稱為“妖股”。如今昔日風(fēng)光不再,上市3年多,截止2019年5月17日,暴風(fēng)集團(tuán)報(bào)7.32元/股,市值24.12億元,與巔峰值400億元相比,蒸發(fā)300多億。

　　作為曾經(jīng)創(chuàng)造過奇跡的公司,為何讓自己陷于如此困境呢？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)押牌一錯(cuò)再錯(cuò),遭遇潰敗

　　暴風(fēng)影音是80、90后的回憶,當(dāng)時(shí)幾乎是每人的電腦上必備軟件之一。當(dāng)時(shí)由于在線影視資源較少,只能下載視頻,而暴風(fēng)影音憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞,拿下70%的市場(chǎng)份額。

　　2010年后,國(guó)家開始對(duì)版權(quán)的重視,同時(shí)騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝紛紛加入在線視頻業(yè)務(wù),開始版權(quán)燒錢大戰(zhàn),而作為“先驅(qū)者”的暴風(fēng)影音卻沒有加入內(nèi)容燒錢之爭(zhēng),而是繼續(xù)內(nèi)容聚合模式來獲取版權(quán)內(nèi)容。

　　這條“節(jié)流”的道路讓暴風(fēng)交出一份優(yōu)異的財(cái)務(wù)報(bào)表,借此在2015年時(shí)抓住牛市的尾巴,成功上市。接著股票暴漲的勢(shì)頭,暴風(fēng)開始“全球DT大娛樂布局”,進(jìn)入VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù),一年內(nèi)陸續(xù)推出暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場(chǎng)等產(chǎn)品。

　　暴風(fēng)推出VR后曾名噪一時(shí),然而熱度散后,其吸金能力下降,出現(xiàn)了資不抵債,成為了暴風(fēng)業(yè)績(jī)的拖累；屋漏偏逢連夜雨,作為主營(yíng)產(chǎn)品的暴風(fēng)影音,由于沒有購(gòu)買版權(quán),意味著沒有播放權(quán)力和更新不及時(shí),導(dǎo)致客戶流失,其廣告和會(huì)員收入整體下滑。

　　到了2018年,把互聯(lián)網(wǎng)電視這一塊單獨(dú)提出來,提出All For TV戰(zhàn)略,暴風(fēng)集團(tuán)把重心轉(zhuǎn)移至暴風(fēng)tv,導(dǎo)致三大業(yè)務(wù)的廣告及網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)收入下降67%。而電視方面,雖然銷量是互聯(lián)網(wǎng)電視第二,但是卻不及海信的四分之一。此外,大量營(yíng)銷推廣成本增加,沒有資金支持的情況下,暴風(fēng)TV成為了虧損的最大累贅。

　　入局體育產(chǎn)業(yè),52億打水漂,遭光大證券索賠7.5億元

　　除了主營(yíng)業(yè)務(wù)潰敗,暴風(fēng)集團(tuán)掉入的另一個(gè)坑就是MP&Silva（簡(jiǎn)稱MPS）收購(gòu)。

　　MPS曾經(jīng)是全球體育版權(quán)市場(chǎng)的霸主之一,擁有過2016年歐洲足球錦標(biāo)賽、意甲聯(lián)賽等頂級(jí)賽事資源,2016年估值14億美元。

　　2016年3月,為了收購(gòu)MPS,暴風(fēng)集團(tuán)聯(lián)合光大資本、群暢金融成立一支總規(guī)模達(dá)52億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金——浸鑫基金,該基金吸引了各路資本參與

　　,其中招商基金旗下的招商財(cái)富出資最大,28億元。同年5月,浸鑫基金如愿完成收購(gòu)。

　　作為資本寵兒的暴風(fēng)集團(tuán)與如此有實(shí)力MPS合作,在當(dāng)時(shí)看來是穩(wěn)賺不賠的。然而非常不幸,MPS在2018年遭受破產(chǎn)清算,暴風(fēng)和光大證券都需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。但屢遇危機(jī)的暴風(fēng)集團(tuán)并不具承擔(dān)這一筆債務(wù)的能力。

　　暴風(fēng)集團(tuán)與浸鑫基金簽署協(xié)議約定,符合約定條件的前提下,如暴風(fēng)集團(tuán)未能在浸鑫基金收購(gòu)MP&Silva的18個(gè)月內(nèi)完成對(duì)MP&Silva的收購(gòu),需對(duì)因此造成的特殊目的主體的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　2019年5月8日,光大浸輝、上海浸鑫以因不履行回購(gòu)義務(wù)為由,對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)提起“股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛”訴訟,請(qǐng)求法院判令暴風(fēng)集團(tuán)支付損失7.5億元,未來將有可能損失更多。

　　這是繼樂視之后,體育賽事版權(quán)領(lǐng)域的另一個(gè)滑鐵盧。

　　除此之外,早在2016年,暴風(fēng)集團(tuán)的原始股東就進(jìn)行了一次大換血,瑞豐永利、華為投資等股東紛紛退股,其高層人員也紛紛離職,上市不到五年,原高層團(tuán)隊(duì)17人中,現(xiàn)只剩下5人了。

　　由于主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損,資金鏈緊缺,今年3月,暴風(fēng)集團(tuán)因拖欠1.2萬元工資沒有按時(shí)償還,被法院列入失信強(qiáng)制被執(zhí)行人名單。

　　股價(jià)暴跌、投資失利、業(yè)務(wù)潰敗、高管辭職、股東減股等一系列危機(jī)席卷而來,還有那高于總市值一倍的52億元潛在債務(wù),面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),瀕臨退市的暴風(fēng)集團(tuán)是否還有救呢？馮鑫能否度過這次寒冬？讓我們拭目以待。