在樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司于智能電視、手機(jī)等硬件領(lǐng)域相繼發(fā)力時(shí),家電巨頭們也開始行動(dòng),與實(shí)力更為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT合作推出智能硬件,從防御變?yōu)橹鲃?dòng)出擊。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,無(wú)論是對(duì)家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,這輪行動(dòng)對(duì)于雙方來(lái)都是資源搶奪戰(zhàn),更是用戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中,雙方的合作更加全方位、多模式,但更容易在重疊領(lǐng)域產(chǎn)生沖突和矛盾,雙方都有意在新版圖中占據(jù)有利位置。所以合作方要提前達(dá)成利益分成方案,同時(shí)同盟中必須有主導(dǎo)方,不能將功能做成簡(jiǎn)單疊加。

　　新式跨界頻繁聯(lián)姻

　　在最為活躍的彩電領(lǐng)域,彩電巨頭紛紛發(fā)布智能電視、云電視,提前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局,搶占客廳入口,然而由于在內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系等方面的不成熟,使其發(fā)展受限。與此同時(shí),樂(lè)視、蘋果、聯(lián)想等IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的覬覦,讓家電巨頭不再單打獨(dú)斗,而是擇木而棲,實(shí)力強(qiáng)勁的BAT成為最好的選擇。

　　經(jīng)過(guò)幾年摸索和發(fā)展,家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系開始逐步完善,家庭互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式也在悄然醞釀中。

　　而這期間,兩界大佬沖破界限的愿望越發(fā)強(qiáng)烈,合作越發(fā)緊密,聯(lián)姻更加頻繁。

　　尤其是近一年來(lái),雙方的合作,更是從單一模式演變成資本、內(nèi)容、渠道等共存的多模式結(jié)盟。去年底,小米以12.66億元正式入股美的,雙方在智能家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開多種模式深度合作。隨后,美的再擁抱京東,與其簽訂新的年度銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)渠道共享及智能家居的戰(zhàn)略合作。

　　在以資產(chǎn)入股花樣年地產(chǎn),牽手思科后,今年1月份,另一家黑電老大哥TCL集團(tuán)再次牽手萬(wàn)達(dá)集團(tuán),其子公司斥資1億美元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè),欲在智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等領(lǐng)域再拓領(lǐng)地。近日,TCL旗下的智能電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)歡網(wǎng)科技,更是引入老搭檔騰訊作為投資者,布局大屏市場(chǎng)。

　　在家電巨頭中,阿里的死黨非海爾莫屬。雙方早在兩年前就在物流、電商等領(lǐng)域有過(guò)合作。今年初,海爾又牽手魅族科技,雙方欲同攻智能家居、金融等領(lǐng)域。

　　在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局最早的長(zhǎng)虹,近年來(lái)亦是動(dòng)作頻頻,并擺脫老牌彩電巨頭的形象,吸引業(yè)界目光。實(shí)際上,不僅在家庭互聯(lián)網(wǎng),在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,長(zhǎng)虹布局得也較早。2012年,長(zhǎng)虹就與百度聯(lián)合發(fā)布云手機(jī),此后相繼與優(yōu)酷土豆、愛奇藝建立合作。長(zhǎng)虹和IBM的合作亦由來(lái)已久,且還在不斷擴(kuò)展。今年以來(lái),長(zhǎng)虹又引入騰訊等小伙伴,并在近期與TCL一樣獲得騰訊的入股。

　　海信集團(tuán)則是在去年就與未來(lái)電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻等11家視頻網(wǎng)站簽約,成為簽約最多的家電廠商。一直特立獨(dú)行在空調(diào)上不肯沖破“框框”的格力也在產(chǎn)業(yè)上開始大規(guī)模跨界,并在資本上尋覓目標(biāo)。

　　“IT巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局基本完成,更多延伸需要與硬件產(chǎn)商合作,搶占資源。而家電廠商在內(nèi)容、支付等領(lǐng)域的全面布局,顯然也需要牽手更有優(yōu)勢(shì)的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。雙方合作是各取所需的雙贏局面�！迸晾兆稍児�司資深董事羅清啟表示。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,無(wú)論是家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是在時(shí)下火熱的智能家居領(lǐng)域,家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打通,才能進(jìn)行利益共享。隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成熟,客廳經(jīng)濟(jì)成為新一輪入口,但蛋糕能否劃大的根本在于雙方或者多方在利益分成能否達(dá)成一致。

　　利益分配成關(guān)鍵

　　雖然,當(dāng)下家電企業(yè)跨界合作已成為一種趨勢(shì)。然而在成為合作伙伴的同時(shí),他們也依舊是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不可否認(rèn),在手機(jī)、電視市場(chǎng),小米與360,海爾與魅族等家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)上也有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　“無(wú)論對(duì)家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,這輪行動(dòng)對(duì)于雙方來(lái)都是資源搶奪戰(zhàn),更是用戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在這一輪客廳經(jīng)濟(jì)的搶灘中,入口成為家電和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的目標(biāo),雙方在一致對(duì)外的同時(shí),也會(huì)在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),需提前達(dá)成利益分成方案,否則不容易形成合力。同時(shí),同盟中必須有主導(dǎo)方,但無(wú)論主導(dǎo)方是家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,都不能將功能簡(jiǎn)單做疊加,或過(guò)于強(qiáng)勢(shì)做發(fā)號(hào)施令者,這樣將適得其反。” 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　一位知名家電廠商負(fù)責(zé)人告訴記者：“在眾多意向合作中,互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直為數(shù)不少,表現(xiàn)出濃厚興趣,但涉及到具體細(xì)節(jié),雙方更容易產(chǎn)生沖突。雙方的立場(chǎng)不同,利益分成無(wú)法達(dá)成一致,甚至在重疊領(lǐng)域發(fā)生矛盾,這些現(xiàn)象普通存在于談判之中。很多時(shí)候由于意見不統(tǒng)一,合作只能就此作罷或不歡而散,這是眾多企業(yè)結(jié)盟存在的共同問(wèn)題。”