在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司于智能電視、手機等硬件領域相繼發(fā)力時,家電巨頭們也開始行動,與實力更為強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT合作推出智能硬件,從防御變?yōu)橹鲃映鰮簟?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士認為,無論是對家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,這輪行動對于雙方來都是資源搶奪戰(zhàn),更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在新一輪競爭中,雙方的合作更加全方位、多模式,但更容易在重疊領域產(chǎn)生沖突和矛盾,雙方都有意在新版圖中占據(jù)有利位置。所以合作方要提前達成利益分成方案,同時同盟中必須有主導方,不能將功能做成簡單疊加。

　　新式跨界頻繁聯(lián)姻

　　在最為活躍的彩電領域,彩電巨頭紛紛發(fā)布智能電視、云電視,提前互聯(lián)網(wǎng)領域的布局,搶占客廳入口,然而由于在內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系等方面的不成熟,使其發(fā)展受限。與此同時,樂視、蘋果、聯(lián)想等IT互聯(lián)網(wǎng)領域巨頭的覬覦,讓家電巨頭不再單打獨斗,而是擇木而棲,實力強勁的BAT成為最好的選擇。

　　經(jīng)過幾年摸索和發(fā)展,家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系開始逐步完善,家庭互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式也在悄然醞釀中。

　　而這期間,兩界大佬沖破界限的愿望越發(fā)強烈,合作越發(fā)緊密,聯(lián)姻更加頻繁。

　　尤其是近一年來,雙方的合作,更是從單一模式演變成資本、內(nèi)容、渠道等共存的多模式結(jié)盟。去年底,小米以12.66億元正式入股美的,雙方在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域展開多種模式深度合作。隨后,美的再擁抱京東,與其簽訂新的年度銷售目標,實現(xiàn)渠道共享及智能家居的戰(zhàn)略合作。

　　在以資產(chǎn)入股花樣年地產(chǎn),牽手思科后,今年1月份,另一家黑電老大哥TCL集團再次牽手萬達集團,其子公司斥資1億美元入股萬達商業(yè),欲在智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等領域再拓領地。近日,TCL旗下的智能電視運營平臺歡網(wǎng)科技,更是引入老搭檔騰訊作為投資者,布局大屏市場。

　　在家電巨頭中,阿里的死黨非海爾莫屬。雙方早在兩年前就在物流、電商等領域有過合作。今年初,海爾又牽手魅族科技,雙方欲同攻智能家居、金融等領域。

　　在家庭互聯(lián)網(wǎng)領域布局最早的長虹,近年來亦是動作頻頻,并擺脫老牌彩電巨頭的形象,吸引業(yè)界目光。實際上,不僅在家庭互聯(lián)網(wǎng),在手機、互聯(lián)網(wǎng)電視領域,長虹布局得也較早。2012年,長虹就與百度聯(lián)合發(fā)布云手機,此后相繼與優(yōu)酷土豆、愛奇藝建立合作。長虹和IBM的合作亦由來已久,且還在不斷擴展。今年以來,長虹又引入騰訊等小伙伴,并在近期與TCL一樣獲得騰訊的入股。

　　海信集團則是在去年就與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻等11家視頻網(wǎng)站簽約,成為簽約最多的家電廠商。一直特立獨行在空調(diào)上不肯沖破“框框”的格力也在產(chǎn)業(yè)上開始大規(guī)�？缃�,并在資本上尋覓目標。

　　“IT巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領域布局基本完成,更多延伸需要與硬件產(chǎn)商合作,搶占資源。而家電廠商在內(nèi)容、支付等領域的全面布局,顯然也需要牽手更有優(yōu)勢的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。雙方合作是各取所需的雙贏局面�！迸晾兆稍児�司資深董事羅清啟表示。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認為,無論是家庭互聯(lián)網(wǎng)時代還是在時下火熱的智能家居領域,家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打通,才能進行利益共享。隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成熟,客廳經(jīng)濟成為新一輪入口,但蛋糕能否劃大的根本在于雙方或者多方在利益分成能否達成一致。

　　利益分配成關鍵

　　雖然,當下家電企業(yè)跨界合作已成為一種趨勢。然而在成為合作伙伴的同時,他們也依舊是競爭對手。不可否認,在手機、電視市場,小米與360,海爾與魅族等家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場上也有競爭關系。

　　“無論對家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,這輪行動對于雙方來都是資源搶奪戰(zhàn),更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在這一輪客廳經(jīng)濟的搶灘中,入口成為家電和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的目標,雙方在一致對外的同時,也會在內(nèi)部競爭,需提前達成利益分成方案,否則不容易形成合力。同時,同盟中必須有主導方,但無論主導方是家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,都不能將功能簡單做疊加,或過于強勢做發(fā)號施令者,這樣將適得其反�！� 業(yè)內(nèi)人士認為。

　　一位知名家電廠商負責人告訴記者：“在眾多意向合作中,互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直為數(shù)不少,表現(xiàn)出濃厚興趣,但涉及到具體細節(jié),雙方更容易產(chǎn)生沖突。雙方的立場不同,利益分成無法達成一致,甚至在重疊領域發(fā)生矛盾,這些現(xiàn)象普通存在于談判之中。很多時候由于意見不統(tǒng)一,合作只能就此作罷或不歡而散,這是眾多企業(yè)結(jié)盟存在的共同問題。”