【萬通商務(wù)網(wǎng)】現(xiàn)在的工作你并不十分喜歡、但已經(jīng)從事二年、且正在聘期內(nèi)、突然有個可以讓你從事自己喜歡而擅長的工作機會 . 可是、你現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)及部門的上級領(lǐng)導(dǎo)都不十分好對付、你會怎么處理？

    面對機會背水一戰(zhàn)

    一個人如果被迫同一個自己不喜歡的人結(jié)婚、那么他的婚姻毫無幸�？裳� . 同理、一個人勉強干一份自己并不喜歡的工作、那么他的事業(yè)也無發(fā)達的可能 . 因此、面對"從事自己喜歡而擅長的工作機會"、不管有多大困難、我都主張冒險一搏、努力爭取這個機會 . 

    從你目前的情況看、跳槽的困難并不算太大、雖然你接受了下年度的聘任、上級領(lǐng)導(dǎo)也不好對付、但是只要你下定了"背水一戰(zhàn)"的決心、這些問題都可迎刃而解 . 人才流動是國家政策允許的、你完全可以通過法定程序解除聘任合同 . 上級領(lǐng)導(dǎo)再怎么厲害也不可能不依法辦事吧！當然、在這"背水一戰(zhàn)"的過程中、你可能"流點血"、但從長遠利益來看、這是完全值得的 . 因為你目前的一點點付出、得到的將是一個展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的空間 . 你總不會因為怕"流血"就心甘情愿看著機會流失而被"套牢"吧？

    巧設(shè)計謀機智跳槽

    我的一位朋友最近剛在新聘期開始不久跳了一次"槽"、雖說頗費了些周折、但最后總算稱了自己的心愿、我就把他所采用的方法轉(zhuǎn)錄如下、供你參考 . 

    首先、自己找領(lǐng)導(dǎo)坦誠地談一次、說出自己的想法和希望 . 同時對領(lǐng)導(dǎo)所給予的目前這份工作和對你工作上的幫助表示真誠的感謝、讓他們感到你是真正尊重他們 . 這算是感情上的溝通吧 . 相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有同情心和寬容心、能心平氣和地和你解除勞動合同、放你走 . 

    另一方面、動用自己的關(guān)系網(wǎng)、找一些在本單位舉足輕重的人物幫你、讓他們在你的領(lǐng)導(dǎo)面前"吹吹風"、委婉地提醒領(lǐng)導(dǎo)、你去意已堅、俗話說："強扭的瓜不甜"、即便你勉強留下來、對以后的工作開展也無益 . 相信你的領(lǐng)導(dǎo)得到這些信息之后也會在心里權(quán)衡利弊的 . 

    另一個很重要的方面、就是學(xué)會道歉 . 因為提前解除勞動合同的是你、你應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和單位道歉、要發(fā)自內(nèi)心 . 這樣、一般領(lǐng)導(dǎo)都會產(chǎn)生一種包容心、你就能實現(xiàn)"跳槽"的目的了 . 

    這就是我朋友的成功"跳槽"三部曲 . 不過、我想到了事情的對立面、即"跳槽"失敗、失敗后怎么辦？我以為、即便跳槽不成也不要耿耿于懷、對工作也不能三心二意、踏踏實實干好目前的工作、才是自己的本分 . 

    關(guān)注職業(yè)道德

    我認為這個問題主要涉及兩方面：

    首先、找準個人位置、遵守職業(yè)道德 . 

    從個人的角度看、任何一種選擇都包含責任的成分、包含一定的權(quán)利和義務(wù)、它并不是簡單的個人選擇、而是一種社會性行為、即對個人和社會都要承擔相應(yīng)責任 . 我國社會正處于轉(zhuǎn)型時期、每個人的心態(tài)都在發(fā)生急劇的變化、社會并非要求人們死守一個單位、但是每個人都應(yīng)當忠誠于自己的選擇、即使合同到期、若想重新選擇單位、也要提前與部門或公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼、這也是做人的基本原則 . 頻繁地調(diào)換工作會打亂個人的生活秩序、使人們失去了相對固定的行為標準 . 人們應(yīng)當認識到、獲得一份工作的意義、遠遠超過了他所獲取的那份工資 . 人與人以及個人與單位之間的關(guān)系同樣非常重要 . 市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟、講究理性和遵諾守信、一切活動都按規(guī)則進行 . 認為是市場經(jīng)濟就可以為所欲為、絕對是一種錯誤的認識 . 

    其次、單位之間的競爭也要遵守基本的職業(yè)規(guī)范 . 

    合同是約束人的隨意性行為 . 在合同期內(nèi)、每個職員都屬于單位的一個部分、并服務(wù)于組織 . 因此、組織既不能允許續(xù)簽聘任合同的職員離開 . 同樣在招聘員工時、組織應(yīng)把是否誠實守信作為第一要素(美國許多公司都以此為標準)來考察、而不是只看他的技術(shù)和能力 . 只有單位之間都遵守了這些規(guī)范、彼此的利益才能夠得到保障、產(chǎn)權(quán)才不會受到侵害 . 

    在這方面比較典型的例子是韓國 . 韓國人對待工作一般都很賣力、他們往往以忠于團體為榮 . 勤勉和忠于團體已成風氣、任何不能恪守這一準則的人、都難以被他人甚至自己的家人所接受 . 這種樂于貢獻的意識充分顯示了公司所期望的忠誠感 . 培養(yǎng)忠誠感的方法是將個人的目標與公司的目標甚至國家的目標融為一體 . 因此、我們的企業(yè)應(yīng)當探討員工離開的原因、進而制定留住人才的措施 .

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