全球電子代工巨頭富士康在加速大陸投資的同時(shí),也在邁開商貿(mào)轉(zhuǎn)型的步伐。近日,臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道,富士康臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)日前正式上線富貿(mào)商城 (FoxconnMall),主營精密機(jī)械工業(yè)品B2B業(yè)務(wù)�！兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》記者昨日登錄該網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),富貿(mào)商城的版權(quán)歸深圳富金機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所有,主攻工業(yè)類產(chǎn)品,涵蓋機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備、設(shè)備零組件、汽車零配件、模具標(biāo)準(zhǔn)零件等16大類業(yè)務(wù)。

    事實(shí)上,鴻海近年來一直積極謀求轉(zhuǎn)型,而渠道是鴻海向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的關(guān)鍵部分,承載著從代工向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢想。但在此之前,富士康在電商業(yè)務(wù)進(jìn)展上并不順利。

    “前店后廠”模式

    從富貿(mào)商城的上線介紹來看,富士康把3D門市、定制服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)作為其四大優(yōu)勢。

    富士康內(nèi)部人士此前對記者表示,富士康其實(shí)是希望借助電商渠道資源以及合作伙伴的渠道,把傳統(tǒng)商貿(mào)產(chǎn)品“落地”,直接一步到位到達(dá)購買者手中,而這也符合其對虛實(shí)經(jīng)濟(jì)的投資。

    早在去年3月份,富士康就公告加大對大陸的投資,其中,較為受外界關(guān)注的就包括位于山東臨沂的金機(jī)商貿(mào)城。

    有消息稱,金機(jī)商貿(mào)城的投資涉及4200萬美元,主要是從事精密零組件的設(shè)計(jì)開發(fā)制造、銷售、買賣、租賃及維修服務(wù),未來將采取電子材料“前店后廠”的銷售模式。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,金機(jī)商貿(mào)城與富士康的電商網(wǎng)站“富金機(jī)網(wǎng)”共同協(xié)作,由富金機(jī)網(wǎng)進(jìn)行虛擬電商渠道的推廣,而金機(jī)商貿(mào)城則作為實(shí)體支援的渠道。結(jié)合鴻海在精密零組件上既存的研發(fā)、設(shè)計(jì)與模具生產(chǎn)等優(yōu)勢,從事以B2B為主的虛實(shí)整合工作。

    而從此次上線的“富貿(mào)商城”背后的公司來看,似乎印證了上述邏輯：富貿(mào)商城由深圳富金機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技獨(dú)立所有營運(yùn),透過富貿(mào)商城,富士康欲打造針對大中華地區(qū)銷售精密機(jī)械工業(yè)品的B2B一站式采購平臺(tái)。

    電商發(fā)展并不順利

    近幾年的低迷表現(xiàn),是富士康決意做電商的重大原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2012年,富士康集團(tuán)虧損3.1億美元；2013年雖然扭虧,但收益下降4.6%至49.9億美元；2014年上半年,營業(yè)額為22.83億美元,同比下跌7.8%,這已經(jīng)是富士康連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。

    2014年,鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘勾畫了富士康“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖,包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等八大科技生活。虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,而電商是這一規(guī)劃的關(guān)鍵部分,也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    但在實(shí)際中,電商平臺(tái)的發(fā)展卻進(jìn)展緩慢。

    富士康早在2010年就已經(jīng)試水電商業(yè)務(wù),并在當(dāng)時(shí)提出“四路門店+一個(gè)網(wǎng)站”的全消費(fèi)渠道體系的構(gòu)想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數(shù)碼”、“敢闖數(shù)碼”、“萬馬奔騰”,一個(gè)網(wǎng)站指的是電商平臺(tái)“飛虎樂購”。然而,這個(gè)構(gòu)想在四年后最終以失敗結(jié)局。線下門店大量關(guān)閉,而雄心勃勃的“飛虎樂購”因?yàn)橥度脒^低、員工內(nèi)訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

    本報(bào)曾經(jīng)獨(dú)家報(bào)道過富士康旗下飛虎樂購的曲折經(jīng)歷。2010年,富士康從新蛋中國（NeweggChina）挖來了杜家濱擔(dān)任董事長,之后,這位新負(fù)責(zé)人卻與郭臺(tái)銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺(tái),而郭臺(tái)銘執(zhí)意只賣3C產(chǎn)品。最后杜家濱負(fù)氣出走,轉(zhuǎn)由二把手田志堯挑大梁。在經(jīng)歷這一波折后,飛虎樂購陷入連年虧損。

    業(yè)內(nèi)人士評價(jià)稱,缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉(zhuǎn)型的想法,但骨子里的“工廠思維”一直根深蒂固。所謂的“代工廠思維”看重的是成本和利潤,主要競爭手段是價(jià)格,容易讓企業(yè)注重短期收益,而忽視長遠(yuǎn)利益。而面向市場的電商平臺(tái),更需要關(guān)注的是消費(fèi)者的需求。

    不過,今年以來富士康在電商布局的加快似乎也展現(xiàn)了其在電子商務(wù)領(lǐng)域卷土重來的決心。富士康在大陸和臺(tái)灣布局了3C在線購物平臺(tái)富連網(wǎng),此外,富士康上月也在大陸開通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣二手iPhone。加上富貿(mào)商城,富士康的電商版圖再次完整了起來。