面對本土電商的貼身肉搏,亞馬遜中國選擇堅定的避其鋒芒。亞馬遜中國昨日宣布,正式上線“海外購·閃購”項目。不同于天貓、唯品會的模式,亞馬遜中國總裁葛道遠表示,海外購參與“閃購”的產(chǎn)品全部自營,亞馬遜中國將預(yù)先備貨到保稅倉或香港倉,再通過國內(nèi)物流運輸,最快1日,平均3日達。盡管海外購不是傳統(tǒng)強項,但京東、阿里也沒閑著。

　　葛道遠表示,經(jīng)過平臺近一年的銷售積累,公司從海外購商店300萬商品中選出爆款�！昂Ｍ赓彙らW購”模式是亞馬遜中國依托國內(nèi)保稅區(qū)和自貿(mào)區(qū),主打自營進口產(chǎn)品,其中近60%選品為亞馬遜中國獨家銷售。

　　如今各大跨境電商都打出“海外直采”與“快速物流”旗號,跨境電商去經(jīng)銷化已成趨勢,這也給亞馬遜中國帶來沖擊。亞馬遜中國副總裁牛英華表示,亞馬遜中國已從物流配送、購物體驗和選品上加大競爭優(yōu)勢,其中“海外購·閃購”模式的上線,只是亞馬遜跨境戰(zhàn)略升級至2.0的第一步。為將支付更加本地化,亞馬遜中國還將陸續(xù)接入銀聯(lián)、支付寶等支付平臺。

　　從去年8月亞馬遜中國打出國際牌至今,海外購戰(zhàn)略成為與阿里、京東差異化競爭的最大利器。京東43億元注資永輝的同時,阿里283億元聯(lián)手蘇寧,與此同時阿里又宣布引入梅西百貨入駐天貓。不難看出,聯(lián)合線下實體零售,已成為阿里全球布局的重要策略。

　　在葛道遠看來,亞馬遜中國的發(fā)展方向堅決主打海外購業(yè)務(wù),“在亞馬遜我們有一個座右銘,必須始終關(guān)注競爭對手的動態(tài),但也要專注于自己的客戶。目前我們看到客戶要求我們的,也是我們目前業(yè)務(wù)的重點所在,那就是跨境電商”。

　　上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺認為,阿里做開放平臺已到極致,因此通過合作傳統(tǒng)線下零售,整合供應(yīng)商資源,可以更好地對抗亞馬遜中國。“在國內(nèi),阿里合作蘇寧；在美國,梅西百貨擁有強大的供應(yīng)鏈資源,其電子商務(wù)發(fā)展較為成熟。這些僅是阿里海外戰(zhàn)略的一部分,在其他國家阿里也會選擇當?shù)刈罹邔嵙Φ陌儇浀�。�?/p>

　　但對于跨境格局,魯振旺認為,目前跨境電商剛剛起步,各巨頭依然處在跑馬圈地階段,看不出誰更強勁,明年或?qū)�顯現(xiàn)。然而對比國內(nèi)電商,亞馬遜中國的優(yōu)勢在于兩條腿走路,利用成熟的供應(yīng)鏈使中國產(chǎn)品“走出去”、世界產(chǎn)品“引進來”。