9月,蜜芽App正式停止服務(wù)后,創(chuàng)始人兼CEO劉楠的工作重心便已全面轉(zhuǎn)向“兔頭媽媽”自有品牌,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與雙11也成為其重要工作之一。

　　劉楠告訴界面新聞,今年是“兔頭媽媽”第二次參加雙11,“去年雙11我們剛剛切入洗護(hù)賽道1個(gè)月左右。在這一年里,實(shí)現(xiàn)了品牌官方旗艦店第一階段的發(fā)展。本年度對(duì)于雙11我們做了充分的準(zhǔn)備,希望在GMV和會(huì)員層級(jí)上都能更上一層樓�！�

　　“兔頭媽媽”早在9月就開始備戰(zhàn)雙11。劉楠對(duì)界面新聞表示,公司在天貓側(cè)合作了天貓U先,提前吸引人氣,同時(shí)校準(zhǔn)了投放策略,重新圈選人群標(biāo)簽,從搜索端和推薦端都做了優(yōu)化。此外,今年對(duì)短視頻的投入也有所加大,把更多適合天貓側(cè)的講解型短視頻投放到“逛逛”里面,針對(duì)會(huì)員玩法也進(jìn)行了分層設(shè)定,運(yùn)作過程更精細(xì)化。

　　目前,“兔頭媽媽”主要在天貓做運(yùn)營、在抖音做營銷,兩平臺(tái)都是拉新和沉淀會(huì)員的主陣地。

　　過去半年,垂直電商行業(yè)持續(xù)震蕩。隨著“兔頭媽媽”的發(fā)展以及對(duì)市場的綜合判斷,劉楠也選擇主動(dòng)關(guān)停蜜芽App,并進(jìn)行了分拆重組,完成了從電商平臺(tái)到品牌公司的轉(zhuǎn)變�！巴妙^媽媽”這一自有品牌是由蜜芽創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)孵化并運(yùn)營。

　　“兔頭媽媽”能做起來,受益于兒童皮膚護(hù)理市場的激增。歐睿咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,兒童護(hù)膚品的國內(nèi)市場總額在2018年已經(jīng)達(dá)到約197億元,并以15%的年增長率持續(xù)增長,該速度領(lǐng)先于成人護(hù)理品市場12.3%的增長率,到2025年預(yù)計(jì)可達(dá)500億元的規(guī)模。

　　高速增長的新市場吸引了不少外資品牌與國貨品牌,包括貝泰妮、丸美、上美等成人護(hù)膚品公司紛紛布局兒童市場。

　　此前劉楠曾對(duì)界面新聞表示,選擇繼續(xù)深耕母嬰市場的原因在于,還有很多細(xì)分類目尚未被充分挖掘,例如居家學(xué)習(xí)、游泳、二胎便捷帶孩等新場景,都催生了兒童防曬、潔面等新品類的出現(xiàn)。

　　對(duì)于品牌的新定位,“兔頭媽媽”聚焦于兒童分齡洗護(hù)市場,針對(duì)0-3歲新生肌、3-12歲學(xué)齡肌、13+少年肌以及0+問題肌推出不同的護(hù)膚解決方案。據(jù)悉2022年上半年其銷售收入突破2億元。

　　為了進(jìn)一步站穩(wěn)市場,劉楠稱,“計(jì)劃投入3000萬的研發(fā)資金,加大自主成分研發(fā)上的投入比例�！边@對(duì)現(xiàn)在的“兔頭媽媽”而言顯然屬于“飽和投入”,但劉楠認(rèn)為在中長期將構(gòu)建品牌產(chǎn)品力的護(hù)城河。

　　劉楠看到,當(dāng)前新生兒父母中有近60%都已經(jīng)是90后的新手爸媽,本科以上學(xué)歷占到這部分人群的66%,他們崇尚科學(xué)育兒,理解皮膚的護(hù)理之道。這意味著在兒童護(hù)膚領(lǐng)域,需要新一代品牌來適應(yīng)新消費(fèi)者群體的需求變化,分齡護(hù)膚的理念會(huì)被更多家庭接受�！耙虼�,對(duì)于今年雙11加上品類旺季,整體是很樂觀的預(yù)期�！�

　　盡管行業(yè)競爭加劇,但“兔頭媽媽”合伙人、研發(fā)副總裁丁赟稱既不認(rèn)同,也不會(huì)參與價(jià)格戰(zhàn)�！爸挥腥〉煤侠砝麧欀�后,才有大量資金投入到整個(gè)科研里。但陷入價(jià)格戰(zhàn),總有人比你更便宜,最終會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”