8月18日,四川長虹公布上半年業(yè)績,報告期內(nèi),歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少179.73%,由盈利變?yōu)樘潛p1.81億元。

　　但稍早前長虹關于國企改革的公告已然撩撥起資本市場的關注。根據(jù)公告,公司大股東長虹集團擬定了《四川長虹電子集團有限公司深化改革加快轉(zhuǎn)型升級方案》,適度調(diào)整擴大電子集團的決策權(quán)、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式,實現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負”。

　　對于四川長虹來說,國企改革已經(jīng)成為“突破最后一道屏障”的“最后一次機會”,因此長虹以此為契機,通過在2014年年初發(fā)力CHIQ智能家電,從技術和產(chǎn)品的變革已經(jīng)蔓延到營銷和供應鏈的變革,長虹正進入全方位的變革時刻。

　　“在我看來,上半年虧損是長虹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須付出的代價,尤其是這樣一家歷史包袱沉重的國有企業(yè)�！辟Y深家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認為,長虹集團改革路線圖正在變得越來越清晰,意味著長虹國企改革在方案設計上已接近成熟,年內(nèi)正式實施的可能性較大。

　　智能引擎

　　數(shù)據(jù)顯示,從上半年情況看,長虹電視業(yè)務營收僅為63.3億元,同比下浮18個百分點,毛利率也下降至11%左右；同時,整個家電板塊營收也回調(diào)5%降至196億元。

　　長虹公告認為,2014年上半年業(yè)績的下降主要有三個方面的因素：1.國內(nèi)家電市場需求下滑,導致公司彩電、冰箱業(yè)務國內(nèi)銷售未達預期,雖然毛利率維持基本穩(wěn)定,但規(guī)模下滑帶來毛利額大幅下降。2.為持續(xù)推進品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型升級,公司繼續(xù)保持對研發(fā)、品牌和銷售等方面的大力度投入,但產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后,彩電業(yè)務當期利潤貢獻大幅減弱。 3.“國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”政策退出后,相關節(jié)能補貼收益取消。

　　實際上,長虹的應對之策已經(jīng)從2014年1月18日推出CHIQ三網(wǎng)融合電視開始,這也是長虹實現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地第一步。為此,四川長虹董事長趙勇親自站臺,稱“要以顛覆電視的決心做電視”,這一高調(diào)的表態(tài)正是基于長虹在技術和產(chǎn)品的變革。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為,各家電企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,但速度很重要,臨近年關長虹依舊動作不斷�！伴L虹首先殺出重圍,產(chǎn)品首先落地,在我看來長虹在改革方面是第一名。”

　　因此,在劉步塵看來,導致長虹虧損的真正原因則是自 2013年10月份以來,長虹智能化轉(zhuǎn)型升級提速,研發(fā)與推廣投入巨大,但是未得到市場層面響應。

　　即使如此,長虹已然率先完成在智能家電業(yè)方面對彩電、冰箱和空調(diào)的布局。尤其是數(shù)據(jù)顯示,2014年雖然彩電、冰箱、洗衣機出現(xiàn)全行業(yè)的負增長,但長虹空調(diào)2014年內(nèi)銷市場更是增長26%,如此增幅連續(xù)4年。

　　就此,有家電業(yè)證券分析師認為,長虹加大投入,是為日后競爭市場打下鋪墊,也是為日后競爭重新爭取更多競爭優(yōu)勢。特別是長虹在面臨行業(yè)變局和巨大的虧損額度面前,還能持續(xù)在研發(fā)方面投入更多,這種方式可謂是一種寧要虧損不要缺研發(fā)的精神,一定程度上也為長虹在面臨失利的情況下贏得了些許寬容,也讓投資者在長虹的變革中看到希望。

　　減肥瘦身

　　根據(jù)改革方案,長虹董事長趙勇解釋說,改組后的控股公司將實現(xiàn)董事會與經(jīng)營層的高度分離。按照“三縱三橫”的路徑推進改革：縱向清晰長虹的功能定位、強化核心產(chǎn)業(yè)及競爭力、推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制,從而激發(fā)經(jīng)營活力；橫向打造智能研發(fā)平臺、智能制造平臺、智能交易平臺三大平臺。

　　在劉步塵看來,多年來,長虹給公眾留下的深刻印象就是“負重前行”,造成此印象的一個重要原因就是長虹的企業(yè)體制,讓長虹看起來像一個“戴著鐐銬的舞者”,在純粹國有體制之下,長虹很難和那些輕裝上陣的同行企業(yè)實施對稱性競爭。

　　實際上,早在5月28日,長虹集團董事長趙勇在四川長虹股東大會上表示,長虹將加快推進以“理順三個關系”(長虹與政府的關系、董事會與經(jīng)營層的關系、母公司與子公司的關系)為主的國有企業(yè)體制改革,“對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司進行戰(zhàn)略重組或者退出”。

　　趙勇坦言,公司這些年的發(fā)展形成了很多家子公司,有的他都不清楚�！跋乱徊�,將對不符合公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略、拖累公司業(yè)績的子公司進行戰(zhàn)略重組,對公司發(fā)展戰(zhàn)略中的薄弱環(huán)節(jié)采取并購的方式去彌補�！壁w勇表示。

　　對此,劉步塵撰文指出,長虹集團的營收75%是由四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華提供,而集團利潤則超過140%來自上述4家上市公司,眾多無價值公司的存在,吃掉了長虹不少利潤,而對集團營收并無大的貢獻。

　　劉步塵認為,長虹應向美的學習,之前美的企業(yè)規(guī)模膨脹,主營競爭優(yōu)勢被弱化,2011年下半年以來啟動企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,將不具有發(fā)展前景、對企業(yè)營收和利潤貢獻小、行業(yè)競爭力不足的產(chǎn)業(yè)全部砍掉,至2013年9月18日美的集團整體上市,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整基本到位,轉(zhuǎn)型效果開始顯現(xiàn)。

　　因此,長虹下一步或?qū)�對旗下的IT、通訊、數(shù)碼影音等長期處于毛利低的狀態(tài)的主營業(yè)務進行調(diào)整、瘦身。

　　轉(zhuǎn)型元年

　　今年伊始,長虹集團董事長趙勇在長虹的“讓想象發(fā)生”主題發(fā)布會上表示,“智能手機、電視、手表、冰箱、空調(diào)、汽車……當一個人擁有了這么多的智能終端,這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了你越來越完整、越來越豐富的生活形象�！�

　　這個表示,可視為長虹進軍互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的開端。

　　“2014年是整個長虹集團實施智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型元年,企業(yè)變革力度空前,長虹轉(zhuǎn)型改革的核心訴求就是：應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊,以智能戰(zhàn)略為牽引,完善產(chǎn)業(yè)布局,推動公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”四川長虹總經(jīng)理劉體斌表示,這里既有產(chǎn)品戰(zhàn)略層面上的智能化轉(zhuǎn)型,又有國企改革驅(qū)動下的企業(yè)機制、體制創(chuàng)新。

　　在日前舉辦的長虹空調(diào)經(jīng)銷商大會上,劉體斌將長虹的變革歸結(jié)為三大驅(qū)動戰(zhàn)略：技術驅(qū)動,長虹手上已經(jīng)掌握了打開空調(diào)在智能化時代、在智能家居浪潮下可持續(xù)發(fā)展和增長的“第一把鑰匙”,因此2015年應該是長虹在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)充分轉(zhuǎn)型變革領跑者的時候了；營銷驅(qū)動,家電企業(yè)可以充分發(fā)揮供應鏈和價值鏈上的現(xiàn)金流、信息流、商品流等方面優(yōu)勢,搭建數(shù)字營銷綜合服務平臺,與經(jīng)銷商一道創(chuàng)新商業(yè)機會,實現(xiàn)共贏；資金驅(qū)動,通過打造長虹、經(jīng)銷商、供應商產(chǎn)業(yè)鏈融資的重要平臺,提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢。

　　顯然,這場變革已然從技術和產(chǎn)品的變革蔓延到了營銷與供應鏈的整體變革。就此,劉體斌表示,“在技術變革和市場變革的拐點,一線企業(yè)船大難掉頭,二線企業(yè)轉(zhuǎn)型無包袱,給我們帶來了彎道超車的絕佳機會�！�

　　在劉步塵看來,從目前態(tài)勢看,智能化到來的速度可能沒有大家預期的那么快,換言之,智能化對企業(yè)的業(yè)績貢獻在未來三年之內(nèi)不可能超越功能型產(chǎn)品。“像長虹這樣歷史包袱沉重的企業(yè),我認為智能化是一個改變的契機,不經(jīng)歷一番痛徹骨髓的變革,很難從根本上改變企業(yè)的處境�！�