2014年,盡管家電產(chǎn)品價格戰(zhàn)廝殺激烈,但是并沒有影響到整個行業(yè)結構性升級的主線。在以智能化、高端化、時尚化為主要方向的產(chǎn)品升級過程中,從產(chǎn)品定義、設計到制造的產(chǎn)品生成環(huán)節(jié)也在發(fā)生革命性變化。就彩電產(chǎn)品而言,自2011年上半年開始,參與中國市場的幾乎所有國內(nèi)外彩電品牌都將智能電視作為當年的主攻方向,根據(jù)奧維咨詢（avc）預計,2014年全年中國市場智能電視的普及率將達到59%,銷售量約為2659萬臺。

　　在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中,營銷模式的轉型是一個最常被提及的話題,甚至有不少人認為互聯(lián)網(wǎng)思維首先是一種營銷行為,集中表現(xiàn)為饑餓營銷、炒作、打口水戰(zhàn),甚至“約架”等。一向以營銷見長的家電企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)轉型中也力圖以營銷為突破口,在渠道、服務、營銷三方面做出了很多有益嘗試。

　　除了產(chǎn)品和營銷模式,對于家電企業(yè)來說,企業(yè)管理向互聯(lián)網(wǎng)轉型升級也已經(jīng)迫在眉睫。2014年以來,家電企業(yè)從組織架構調(diào)整、信息化平臺搭建、跨界合作等各方面進行不斷嘗試,加快企業(yè)管理向互聯(lián)網(wǎng)轉型的步伐。就跨界合作而言,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動下,如今家電業(yè)的跨界合作呈現(xiàn)新局面：在2013年,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進入家電市場；而在2014年,家電企業(yè)開始反轉,不但積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型,更向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)省出了橄欖枝,雙方利用各自優(yōu)勢,共同開辟新市場。

　　經(jīng)過2014年一年的轉型實踐,中國家電企業(yè)不論在“軟”服務還是在“硬”制造方面,都已經(jīng)具備一定競爭實力,未來中國家電企業(yè)將會用互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)工業(yè),保持制造和服務上的長期競爭力。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)轉型的持續(xù)實踐中,智慧城市概念下的智能家居、線上線下融合的o2o模式、互聯(lián)網(wǎng)普及下的大數(shù)據(jù)應用等三個方面,將對家電企業(yè)的轉型起至關重要的作用,也將成為今后很長一段時間家電企業(yè)轉型的機遇和挑戰(zhàn)。其中,智能家居是產(chǎn)品轉型升級的方向,o2o是營銷轉型的精髓,而云網(wǎng)、大數(shù)據(jù)則是實現(xiàn)轉型升級必不可少的工具。