老牌本土彩電企業(yè)海信電器新任總經(jīng)理代慧忠日前在上海對媒體表示,海信實際上已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),未來五年內(nèi),內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。

　　代慧忠給出的依據(jù)是,今年6月份,海信互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶將達(dá)到1000萬,這將是一個歷史性的突破,而海信自己確定的目標(biāo)是2017年達(dá)到3000萬用戶。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最新核心的是用戶價值,擁有1000萬用戶以及未來達(dá)成3000萬用戶,將給海信帶來大量的服務(wù)營收。

　　筆者認(rèn)為,得出海信完成轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這一結(jié)論還太早,更為準(zhǔn)確的表達(dá)是,海信已經(jīng)完成了對接互聯(lián)網(wǎng)的所有準(zhǔn)備,下一步在具體商業(yè)模式的嘗試中,如果能成功帶來營收則意味著成功,如果帶不來真正的營收,那么這場轉(zhuǎn)型就是不成功的。這也應(yīng)該適用于目前所有的本土彩電企業(yè)。

　　就像代慧忠所言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心價值是用戶價值,如何把自己的海量的用戶變現(xiàn),這始終是個難題。傳統(tǒng)彩電企業(yè)沒有入口,內(nèi)容入口都掌握在電視運營商那里,又沒有小米手機這種可以轉(zhuǎn)化成電視入口的媒介,這導(dǎo)致傳統(tǒng)彩電企業(yè)的平臺用戶黏度太低,大量的“僵尸”用戶無法變成真正有價值的營收。

　　與小米、樂視等傳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全放棄制造不同,本土彩電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中依然對制造相當(dāng)重視,本土彩電企業(yè)并不會放棄這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢,并且在積極進行智能化改造,以獲得進一步的優(yōu)勢。這一點是可喜的。

　　代慧忠稱,海信的生產(chǎn)線在國內(nèi)屬于一流,無論與德國工業(yè)4.0對接還是中國的中國制造2025,都是走在前面的�！拔覀円呀�(jīng)用了一百多臺工業(yè)機器人在生產(chǎn)線上,這能降低很多人力資源成本,但也不要聽所謂全部換成機器人的忽悠,不現(xiàn)實的,很多地方機器人是無法代替人的�！�

　　與海信一樣,TCL、創(chuàng)維等彩電企業(yè)都把制造這一環(huán)節(jié)看得很重。7日,創(chuàng)維剛收購了德國老牌的電視機制造商Metz。創(chuàng)維稱,看重德國制造的“雙高”——高使用價值和高技術(shù)含量。創(chuàng)維的目的也是借鑒德國的工業(yè)4.0,在德國擁有自己高質(zhì)量的制造工廠。

　　創(chuàng)維表示,收購?fù)瓿珊髧L試將Metz現(xiàn)有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維,讓創(chuàng)維直接擁有“德國基因”。

　　事實上,近年來互聯(lián)網(wǎng)形勢下的市場競爭越來越激烈,對整機企業(yè)供應(yīng)鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn),彩電整機高配低價已是不爭事實。如何改造自己的制造工廠、更好管理供應(yīng)鏈成為企業(yè)的必修課。與海信一樣,創(chuàng)維也引入了機器人戰(zhàn)略,化解成本難題。