近日,惠而浦公司副董事長(zhǎng)邁克爾·托德曼(Michael A.Todman)在接受記者采訪時(shí)表示,惠而浦將從各個(gè)層面加大中國(guó)市場(chǎng)的投入,用5-10年的時(shí)間進(jìn)入中國(guó)白電第一集團(tuán)。

　　這是繼惠而浦全球董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·費(fèi)蒂格5月來(lái)華之后,又一位惠爾普高層來(lái)華考察,惠而浦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度可見(jiàn)一斑。

　　重啟中國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　惠而浦也算是中國(guó)的老朋友了,早在1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就曾試圖與北京雪花冰箱、上海水仙洗衣機(jī)、廣東蜆華電器、深圳藍(lán)波空調(diào)等本土企業(yè)成立合資公司經(jīng)營(yíng)冰洗、微波爐等產(chǎn)品業(yè)務(wù),但合作成效不佳,有一段時(shí)間內(nèi),惠而浦將中國(guó)業(yè)務(wù)交給蘇寧“打理”。

　　托德曼表示,雖然惠而浦之前在中國(guó)市場(chǎng)并不是一帆風(fēng)順的,但惠爾浦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度是沒(méi)有變的。創(chuàng)立于1911年的惠而浦是一家百年老店,但是惠而浦的理想是要成為200年甚至300年的老店,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)惠而浦公司而言是必不可少的,意義重大。

　　2013年8月,惠而浦以近35億元價(jià)格收購(gòu)合肥三洋51%的股權(quán)。惠而浦中國(guó)成立后,惠而浦原本的廚房電器全系統(tǒng)的白電業(yè)務(wù)也將注入到新公司,而以原合肥三洋為平臺(tái)的冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等電器的體量將同步放大。

　　“經(jīng)過(guò)這么多年經(jīng)驗(yàn)的積累,惠爾浦也在做著一些改變�！睋�(jù)他介紹,與以往中外企業(yè)并購(gòu)案不同的是,惠而浦中國(guó)保持了原合肥三洋的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,惠而浦并沒(méi)有派遣管理人員大規(guī)模進(jìn)駐新公司。

　　他指出,惠而浦在企業(yè)的歷史中涉足了全球的各個(gè)市場(chǎng),在每個(gè)市場(chǎng)都積累了新的知識(shí),形成了比較獨(dú)特的運(yùn)作模式,而且有相應(yīng)的因地制宜的流程,這也是惠爾浦最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是能夠在各個(gè)市場(chǎng)上積累本土的知識(shí)、本土的經(jīng)驗(yàn),這也是我們?cè)谥袊?guó)以及在世界上任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)在做的事情。

　　據(jù)悉,目前惠而浦在上海設(shè)有北亞區(qū)總部及全球采購(gòu)中心,合肥設(shè)立惠而浦中國(guó)總部,而其亞洲壓縮機(jī)業(yè)務(wù)總部和全球技術(shù)中心則分別設(shè)在北京與深圳。集團(tuán)在中國(guó)擁有七個(gè)生產(chǎn)基地,銷售渠道超過(guò)30000家網(wǎng)點(diǎn)。

　　搭建全球技術(shù)共享平臺(tái)

　　本土化一直是外資企業(yè)在中國(guó)的一個(gè)重要課題,其中有關(guān)核心技術(shù)的引進(jìn)與否,也成為考量一個(gè)外資企業(yè)是否真正本土化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此,托德曼表示,惠爾浦非常重視在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)移,這也是惠爾浦在中國(guó)市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解,目前,惠爾浦全球技術(shù)中心設(shè)在深圳,而且惠爾浦會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的研發(fā)中心、技術(shù)中心的實(shí)力和規(guī)模,讓中國(guó)所做的與技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)的活動(dòng),不僅能夠支持惠爾浦中國(guó)業(yè)務(wù),也能夠支持惠爾浦全球業(yè)務(wù)。惠而浦中國(guó)將合肥作為總部,中國(guó)將成為惠而浦除美國(guó)外的全球最大生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,惠而浦全球的優(yōu)勢(shì)資源(如技術(shù)、產(chǎn)品、人才等)也將逐步整合入惠而浦中國(guó)。

　　“另外,惠而浦大學(xué)(泛亞分校)是公司在海外市場(chǎng)設(shè)立的首個(gè)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展基地,為本地員工提供全球化的管理培訓(xùn)等,提升本地專業(yè)人才儲(chǔ)備。”托德曼表示,我們會(huì)通過(guò)這樣的平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)中國(guó)員工的培訓(xùn)技能的培養(yǎng)和知識(shí)的轉(zhuǎn)移。

　　托德曼指出,惠爾浦中國(guó)是惠爾浦全球大家庭的一分子,所以惠爾浦在全球所通用的工具和系統(tǒng),在中國(guó)業(yè)務(wù)中也是會(huì)使用的,中國(guó)的工程師也可以用美國(guó)或者歐洲的工程師所使用的這些工具、圖紙和技能,這樣的工作層面的工具和工作系統(tǒng)的共享,也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的快車(chē)道。

　　惠而浦的一個(gè)設(shè)想是要讓中國(guó)的研究團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì),所研發(fā)出來(lái)的新的產(chǎn)品,向全球市場(chǎng)供應(yīng),所以惠而浦必須要在中國(guó)培養(yǎng)這樣的能力。

　　整合多品牌多品類起航

　　托德曼表示,接下來(lái),惠而浦將從各個(gè)層面加大中國(guó)市場(chǎng)的投入,而且增加的幅度是相當(dāng)可觀的,從而不斷提升惠爾浦這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上的認(rèn)知度�；轄柶忠獜娜�方面入手：第一,不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新,因?yàn)槠放埔残枰�通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)加以支撐。為此,惠爾浦會(huì)不斷地向中國(guó)引入新的技術(shù),并且進(jìn)行非常周密的產(chǎn)品上市的規(guī)劃。第二,惠爾浦會(huì)擴(kuò)大在中國(guó)的經(jīng)銷渠道,通過(guò)收購(gòu)中國(guó)的企業(yè),這大大有助于惠爾浦的經(jīng)銷渠道在中國(guó)的普及,從而讓中國(guó)的消費(fèi)者能夠輕而易舉地就發(fā)現(xiàn)和找到惠爾浦的產(chǎn)品。第三,不斷地增加投資,進(jìn)行品牌的建設(shè)、品牌的宣傳,傳達(dá)品牌的信息,拿出最好的產(chǎn)品,回饋消費(fèi)者。

　　此前曾有質(zhì)疑聲認(rèn)為,惠而浦在華品牌過(guò)多,資源分配不夠集中。對(duì)此,托德曼回應(yīng)稱,旗下七大品牌每個(gè)品牌銷售收入都超過(guò)10億美元,“惠而浦非常重視各個(gè)品牌間的區(qū)分,以不同特色面向不同消費(fèi)群體”。

　　據(jù)悉,未來(lái)惠而浦中國(guó)旗下的四大品牌會(huì)在產(chǎn)品和風(fēng)格上進(jìn)行區(qū)隔。其中,惠而浦今后將作為戰(zhàn)略性品牌,產(chǎn)品策略方面仍然堅(jiān)持定位于高端市場(chǎng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)走歐美風(fēng)路線;三洋、帝度是長(zhǎng)期持續(xù)堅(jiān)持的主力品牌,產(chǎn)品風(fēng)格偏向中國(guó)消費(fèi)者喜歡的日韓風(fēng);榮事達(dá)則是有特色的高性價(jià)比品牌,聚焦重點(diǎn)市場(chǎng),發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì),做更適應(yīng)消費(fèi)者功能性需求的產(chǎn)品。

　　初步完成對(duì)品牌的差異化整合后,惠而浦中國(guó)將借助惠而浦在全球的研發(fā)平臺(tái)和技術(shù),開(kāi)發(fā)廚房電器等品類,為新公司培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)合肥三洋2014年11月6日的公告,公司的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擴(kuò)大,從洗衣機(jī)、冰箱、微波爐,延伸至空氣凈化器、吸塵器、飲水機(jī)、電飯煲、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠�、消毒柜、洗碗機(jī)、電壓力鍋等。借助公司目前的渠道、核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),通過(guò)多品牌、多品類全面進(jìn)入白電各細(xì)分領(lǐng)域,有助發(fā)揮既有平臺(tái)的規(guī)模和協(xié)同效用,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　托德曼表示,惠而浦的目標(biāo)就是要成為中國(guó)家電市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè),成為第一集團(tuán)軍的一員。為此,惠而浦將依托在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗(yàn),努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　中國(guó)的家電市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的,對(duì)于惠爾浦就是要執(zhí)行自己的既定戰(zhàn)略。“我們相信,只要做好戰(zhàn)略執(zhí)行工作,惠而浦就會(huì)在市場(chǎng)上取得不俗的成績(jī)�！彼�坦言。