這個(gè)周末是圣誕節(jié),不過(guò)和以往經(jīng)濟(jì)火熱那幾年的圣誕節(jié)相比,那種帶著洋味道的節(jié)日氛圍差了不少。

　　過(guò)去的一周新聞不少,比如：我們之前聊過(guò)的螞蟻招財(cái)寶違約；支付寶的AR紅包惹火了神州大地,但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發(fā)文稱支付寶“AR實(shí)景紅包”是抄襲他們的；美國(guó)貿(mào)易代表辦公室發(fā)布有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的報(bào)告,淘寶網(wǎng)等10家中國(guó)線上線下市場(chǎng)被列入其“惡名市場(chǎng)”,占到總名單的四分之一；12月21日京滬《網(wǎng)約預(yù)約出租車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理細(xì)則》出臺(tái)....。。

　　這么多新聞中,坤鵬論仔細(xì)研讀了虎都有意收購(gòu)凡客的線上平臺(tái)V+,還有在網(wǎng)約車細(xì)則出臺(tái)后關(guān)于滴滴的各方報(bào)道,凡客和滴滴隱隱約約有些相似之處,好吧,今天就來(lái)聊聊這個(gè)。

　　凡客成品創(chuàng)始人陳年在后期的反思中這樣表示,“錯(cuò)在太快,錯(cuò)在貪婪”。其實(shí)這個(gè)總結(jié)同樣適用于滴滴。

　　回顧兩家公司的成長(zhǎng),都是快得迅雷不及掩耳。2007年凡客創(chuàng)立,2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷,凡客突然走紅,當(dāng)年?duì)I收突破20個(gè)億,在全行業(yè)地位迅速上升。第二年,凡客開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張,營(yíng)業(yè)額目標(biāo)訂到60億元,是上年度的3倍,隨后又繼續(xù)加碼,調(diào)整到年100億元。幾個(gè)月內(nèi),新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1.3萬(wàn)人。那個(gè)時(shí)候的凡客是資本的寵兒,是世人眼中的明星企業(yè)。

　　而滴滴同樣也曾無(wú)比輝煌,曾經(jīng)是世界級(jí)的超級(jí)獨(dú)角獸,曾經(jīng)獲得了資本的萬(wàn)千寵愛(ài),員工近6000,連帶著它的CEO、天使投資人、各級(jí)高管都成了人人羨慕嫉妒恨的超級(jí)網(wǎng)紅,在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)上,他們都因?yàn)榈蔚味�成就了網(wǎng)紅CEO、網(wǎng)紅天使投資人、網(wǎng)紅高管,出沒(méi)于各種媒體報(bào)道,無(wú)數(shù)大會(huì)小會(huì),講述著成功的故事。