半年時間,沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看,最具看點的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開,若此項合作效果顯著,后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。

　　京東日前遞交的SEC文件顯示,截至2016年12月31日,沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股,占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月,雙方同時宣布,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,并在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作,沃爾瑪還承諾將增持京東股權(quán)。

　　2016年10月,沃爾瑪?shù)谝淮涡�布增�?所持有的京東A類普通股增加至10.8%,并獲得京東董事會觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件,沃爾瑪已經(jīng)進行了第二次增持。

　　值得注意的是,在第一次增持后,沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達達5000萬美元（約合3.36億元人民幣）,這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司,擁有本地即時物流平臺“達達”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”,京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達達47.4%的股權(quán)并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日,沃爾瑪共持有京東10.1%的股權(quán)。

　　沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時,目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動作包括沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東；沃爾瑪全球E購?fù)Ｖ躬毩⒌腁pp業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。

　　沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國,去年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購電商Jet.com,被業(yè)界認為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動作,9月末印度最大電商Flipkart也進入沃爾瑪?shù)氖召徢鍐�。而在中�?即使增持京東股權(quán)至10.1%,沃爾瑪也只有董事會觀察員身份,沒有提案權(quán)和表決權(quán)。

　　京東集團CEO劉強東持股18.2%,擁有80.9%的投票權(quán)。因為劉強東持有的主要是B類股,B類股每股擁有20票投票權(quán),而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便沃爾瑪大幅進行了增持,但劉強東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符,也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。

　　沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號店,雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手,去年6月和京東戰(zhàn)略合作后,沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機會都押在了京東一家之上。但是京東和1號店在體量上沒有可比性,并不容易控制,同時在看到實際效果之前,沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面,實體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑,據(jù)統(tǒng)計,2015年沃爾瑪在華新開門店23家,僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至12月31日,沃爾瑪新開24家店（含3家山姆會員店）,關(guān)閉門店13家。另一方面,電商對于零售業(yè)務(wù)的推動在全球范圍內(nèi)都有目共睹,沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。

　　沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”（由最初的“速購”改名而來）App,在廣州、深圳等地率先試行,但一直沒有廣泛鋪開。去年最早接入京東到家平臺的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過,在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開幕時,國內(nèi)的O2O熱潮已經(jīng)退燒,提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù),單純地將消費者在O2O平臺上下單的商品送貨到家并不是一個走得通的模式,實體門店和O2O平臺需要在商品、庫存、供應(yīng)鏈等各個方面打通運作,另外,實體門店的生鮮商品對于O2O化有著目前難以越過的標準化障礙,這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作,愿意為此做出改變和付出,僅有董事會觀察員身份的沃爾瑪可能需要繼續(xù)增持才能推動雙方合作有效深入地開展下去,才能“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。